Emotional Intelligence for Project Leadership

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Description

Emotional Intelligence for Project Leadership

Dans un environnement de projet complexe et en constante évolution, la maîtrise de l’intelligence émotionnelle est un levier clé pour diriger efficacement les équipes, favoriser la collaboration et gérer les conflits. Cette formation de 2 jours propose aux chefs de projet et aux leaders d’équipes de développer leur conscience émotionnelle, leur empathie, et leur capacité d’influence afin de renforcer leur impact managérial.

  14 h / 2 jours
  Certification
  Présentiel

Objectifs de la formation

  • Comprendre les composantes de l’intelligence émotionnelle (IE)

  • Développer la conscience de soi et la régulation émotionnelle

  • Améliorer la communication interpersonnelle dans les projets

  • Gérer les conflits et motiver les équipes en contexte de pression

  • Renforcer le leadership authentique et la prise de décision empathique

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier leurs propres déclencheurs émotionnels en contexte projet

  • Adapter leur style de leadership selon les profils émotionnels de l’équipe

  • Appliquer des techniques pour apaiser les tensions et renforcer la cohésion

  • Utiliser l’intelligence émotionnelle comme levier de performance collective

A qui s’adresse cette formation?

  • Chefs de projet, PMO, responsables d’équipe

  • Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners

  • Managers en environnement transverse ou matriciel

  • Toute personne souhaitant développer ses compétences relationnelles dans un cadre projet

Programme détaillé

Fondamentaux de l’intelligence émotionnelle
  • Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ?

  • Les 5 composantes de Daniel Goleman : conscience de soi, régulation, motivation, empathie, gestion des relations

  • Test de profil émotionnel personnel

  • Identifier et comprendre ses émotions dans un projet

  • Techniques de gestion émotionnelle (ancrage, respiration, distanciation)

 Leadership émotionnel et dynamique d’équipe

  • Communiquer avec assertivité et écoute active

  • S’adapter aux émotions des autres : empathie et flexibilité

  • Prévenir et désamorcer les conflits émotionnels dans une équipe

  • Renforcer la confiance et la motivation par la reconnaissance émotionnelle

  • Cas pratique : résolution d’un conflit projet par l’IE

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