Description
Develop a job & competency framework – Advanced
Cette formation avancée vise à permettre aux participants de maîtriser en profondeur la conception, la structuration et le déploiement d’un référentiel emplois et compétences au sein des organisations.
Elle positionne le référentiel comme un outil stratégique au service de la performance, de la transformation organisationnelle et de la prise de décision RH.
Le programme aborde les méthodes avancées d’analyse des métiers, d’identification des compétences critiques et de formalisation des niveaux de maîtrise.
La formation adopte une approche opérationnelle combinant méthodologies éprouvées, études de cas concrets et ateliers pratiques directement applicables en entreprise.
28 h / 4 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
- Concevoir un référentiel emplois et compétences structuré, cohérent et évolutif.
- Clarifier les rôles, responsabilités et périmètres des fonctions.
- Aligner les compétences avec la stratégie et les priorités de l’organisation.
- Soutenir la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
- Optimiser les dispositifs de formation et de développement professionnel.
- Renforcer la gestion des talents et des parcours de carrière.
- Accompagner les transformations organisationnelles et métiers.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Réaliser une analyse approfondie des métiers et des activités.
- Identifier et structurer les compétences techniques, comportementales et managériales.
- Définir des niveaux de maîtrise clairs et mesurables.
- Élaborer des fiches métiers complètes et homogènes.
- Construire et exploiter des matrices de compétences.
- Utiliser le référentiel pour l’évaluation, la mobilité et la formation.
- Mettre en place des mécanismes de mise à jour et d’amélioration continue.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
- Responsables et experts des ressources humaines.
- Responsables du développement des compétences et de la formation.
- Managers et responsables d’équipes.
- Responsables organisation et transformation.
- Consultants en ressources humaines et organisation.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Analyse avancée des métiers et des activités
- Enjeux stratégiques du référentiel emplois et compétences.
- Méthodes avancées d’analyse des emplois et des fonctions.
- Identification des missions, activités et responsabilités clés.
- Analyse des activités à forte valeur ajoutée.
- Lien entre métiers, stratégie et performance organisationnelle.
Structuration et formalisation du référentiel compétences
- Typologie des compétences : techniques, transversales et managériales.
- Identification des compétences critiques et stratégiques.
- Définition des niveaux de maîtrise et critères d’évaluation.
- Construction des matrices de compétences par métier.
- Harmonisation et cohérence du référentiel.
Déploiement du référentiel dans les processus RH
- Intégration du référentiel dans les plans de formation.
- Utilisation pour l’évaluation de la performance et des compétences.
- Appui à la mobilité interne et à la gestion des carrières.
- Articulation avec la GPEC et la planification stratégique RH.
- Contribution à la gestion et au développement des talents.
Gouvernance, pilotage et amélioration continue
- Mise en place de la gouvernance du référentiel.
- Suivi, mise à jour et évolution du référentiel dans le temps.
- Accompagnement du changement lié au déploiement.
- Indicateurs de performance et facteurs clés de succès.
- Étude de cas complète et atelier de déploiement avancé.
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