Description
Conception des KPI & mesure de la performance des projets
Dans un environnement orienté résultats et pilotage par la donnée, la conception d’indicateurs clés de performance (KPI) et la mesure de la performance sont essentielles pour assurer le succès des projets. Des KPI pertinents permettent de suivre l’avancement, d’anticiper les dérives et de soutenir la prise de décision tout au long du cycle de vie du projet.
Cette formation vise à fournir aux participants les méthodes et outils nécessaires pour concevoir des KPI efficaces, alignés sur les objectifs stratégiques, et pour mesurer et piloter la performance des projets de manière fiable et exploitable.
7 h / 1 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
- Comprendre le rôle des KPI dans le pilotage de la performance projet.
- Concevoir des indicateurs pertinents, mesurables et alignés sur les objectifs.
- Mettre en place un système de suivi et de reporting efficace.
- Analyser les écarts de performance et anticiper les risques.
- Améliorer la prise de décision basée sur les données.
Objectifs pédagogiques
- Définir des KPI adaptés aux objectifs et au contexte du projet.
- Distinguer indicateurs stratégiques, tactiques et opérationnels.
- Mettre en place des tableaux de bord de performance projet.
- Interpréter les résultats et identifier les actions correctives.
- Utiliser les KPI comme levier d’amélioration continue.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
- Chefs de projets et managers de programmes.
- Responsables PMO et pilotage de la performance.
- Managers opérationnels et responsables d’équipes.
- Responsables qualité, contrôle de gestion et reporting.
- Toute personne impliquée dans le suivi et l’évaluation des projets.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Définition, mise en place et pilotage des KPI projets
Objectifs du jour :
-
Concevoir des KPI pertinents alignés sur les objectifs projets
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Mesurer et analyser la performance des projets
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Soutenir la prise de décision par des indicateurs fiables
Activités :
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Introduction à la performance et aux KPI en gestion de projets
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Différence entre KPI, métriques, OKR et indicateurs opérationnels
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Alignement des KPI avec la stratégie et les objectifs projets
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Catégories de KPI projets (coûts, délais, qualité, risques, valeur)
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Méthodes de conception des KPI (SMART, drivers de performance)
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Sources de données et fiabilité de l’information
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Construction de tableaux de bord projets et reporting exécutif
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Analyse des écarts et interprétation des résultats
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Utilisation des KPI pour l’amélioration continue
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Atelier pratique : conception d’un tableau de bord KPI projet
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Synthèse, bonnes pratiques et clôture de la formation
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