Benefits Realization Management (BRM)

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

Benefits Realization Management (BRM)

Dans un contexte où les organisations investissent massivement dans les projets et les programmes, la réussite ne se mesure plus uniquement par le respect des délais, des coûts et du périmètre, mais surtout par la réalisation effective des bénéfices attendus. Le Benefits Realization Management (BRM) permet de s’assurer que les initiatives stratégiques génèrent une valeur mesurable et durable pour l’organisation.

Cette formation vise à fournir aux participants les concepts, méthodes et outils nécessaires pour identifier, planifier, suivre et réaliser les bénéfices tout au long du cycle de vie des projets et des programmes.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes et les enjeux du Benefits Realization Management.
  • Identifier et définir clairement les bénéfices attendus des projets et programmes.
  • Aligner les bénéfices avec la stratégie et les objectifs business de l’organisation.
  • Mettre en place des mécanismes de suivi et de mesure des bénéfices.
  • Assurer la pérennité et la maximisation de la valeur créée par les initiatives.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier, qualifier et prioriser les bénéfices attendus.
  • Élaborer un plan de réalisation des bénéfices (Benefits Realization Plan).
  • Définir des indicateurs de performance et de valeur mesurables.
  • Suivre, évaluer et ajuster les bénéfices tout au long du cycle de vie du projet.
  • Assurer la responsabilité et l’engagement des parties prenantes dans la réalisation des bénéfices.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Dirigeants, cadres supérieurs et sponsors de projets.
  • Managers de programmes et chefs de projets seniors.
  • Responsables de portefeuilles projets et PMO.
  • Responsables stratégie, transformation et performance.
  • Toute personne impliquée dans la création de valeur et la gestion des bénéfices des projets.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Créer une équipe performante

Former une équipe
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

Garder le métier à l’esprit

Gérer les exigences de conformité
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.

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