Description
Adaptive Leadership for Complex and AI-Driven Projects
La formation « Adaptive Leadership for Complex and AI-Driven Projects » propose une approche pragmatique pour diriger des projets complexes, incertains et fortement influencés par l’IA. Elle traite des situations où le périmètre évolue, où les interdépendances sont nombreuses, où les décisions doivent être prises vite, et où les analyses générées par l’IA peuvent accélérer… ou brouiller la compréhension si elles ne sont pas maîtrisées.
La formation outille les leaders pour adopter une posture adaptative : lecture de la complexité, pilotage par hypothèses et apprentissage, gouvernance légère mais solide, gestion des parties prenantes et des tensions, et mise en place d’un cadre “humain + IA” (qualité, transparence, validation, responsabilité). L’objectif est de livrer de la valeur durable, sans se faire piéger par la vitesse, le bruit ou la surconfiance.
14h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Comprendre les caractéristiques des projets complexes et AI-driven et leurs impacts sur le leadership.
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Développer une posture adaptative : agilité décisionnelle, sens du contexte, et pilotage par apprentissage.
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Mettre en place une gouvernance adaptée : décisions, escalade, arbitrages et gestion des dépendances.
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Exploiter l’IA comme support de pilotage : analyse, scénarios, signaux faibles, reporting et communication.
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Renforcer la confiance et la cohésion : gestion du stress, des résistances et de la sécurité psychologique.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Diagnostiquer la complexité d’un projet (incertitude, émergence, interdépendances, contraintes).
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Choisir un mode de pilotage adapté : expérimentation, incréments, scénarios et options.
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Mettre en œuvre des routines de “sensemaking” : clarifier l’information, réduire l’ambiguïté, aligner les décisions.
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Utiliser l’IA pour :
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structurer l’analyse et produire des synthèses exploitables,
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générer des scénarios et options d’arbitrage,
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détecter des tendances et signaux faibles,
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préparer des communications exécutives cohérentes.
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Définir un cadre d’usage : données autorisées, validation humaine, journal de décisions et gestion des biais.
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Construire un plan d’action leadership : rituels, communication, règles d’équipe et indicateurs.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
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Chefs de projets, directeurs de projets, managers de programmes, PMO.
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Responsables transformation, responsables delivery, leaders métiers et SI.
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Product Owners, Scrum Masters et managers d’équipes transverses.
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Toute personne dirigeant des projets complexes et souhaitant intégrer l’IA de manière maîtrisée.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Lire la complexité et installer un leadership adaptatif
- Complexité vs compliqué : effets sur le planning, la décision, et la gouvernance.
- Diagnostic : incertitude, émergence, dépendances, parties prenantes, risques.
- Leadership adaptatif : posture, autorité, confiance, et gestion du stress.
- Pilotage par hypothèses : expérimentation, boucles de feedback, critères d’apprentissage.
- IA et complexité : apports, limites, risques (biais, surconfiance, transparence).
- Atelier : construire la carte de complexité du projet et définir les cas d’usage IA pertinents.
Gouvernance, arbitrages et exécution “humain + IA”
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Gouvernance : droits de décision, escalade, et mécanismes d’arbitrage.
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Gestion des dépendances : coordination, synchronisation, et prévention des effets domino.
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IA pour la décision : scénarios, options, impacts, et recommandations vérifiables.
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Communication & parties prenantes : narratif, transparence, et gestion des tensions.
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Qualité & traçabilité : checklists, preuves, auditabilité, et journal de décisions.
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KPI : performance delivery + performance IA (fiabilité, temps gagné, adoption, valeur).
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Atelier final : produire le Playbook Adaptive Leadership (Complex & AI-Driven) (règles + rituels + KPI + plan d’adoption).
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