الوصف
ISO 31000 : Risk Management – Risk Manager
تهدف دورة ISO 31000 مدير مخاطر إلى تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق وقيادة منظومة إدارة مخاطر مبنية على إرشادات ISO 31000 على مستوى المؤسسة أو المحفظة أو البرنامج. تتجاوز الدورة الأساسيات لتغطي الحوكمة، دمج إدارة المخاطر في القرار، منهجيات التقييم المتقدمة، مؤشرات المخاطر (KRI)، آليات الإنذار المبكر، إدارة اجتماعات مراجعة المخاطر، التقارير التنفيذية، والتحسين المستمر.
الهدف هو بناء إدارة مخاطر “تخدم القرار” وتقلّل المفاجآت وتدعم التحكيم، مع الاستعداد لاجتياز اختبار شهادة PECB Risk Manager.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
21 ساعة / 3 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- تعميق التطبيق العملي لـ ISO 31000 (المبادئ + الإطار + العملية).
- بناء حوكمة للمخاطر: أدوار، مسؤوليات، روتينات، وتصعيد.
- اعتماد معايير تقييم متسقة: احتمال، أثر، تعرض، سرعة تحقق، وسيناريوهات.
- تنظيم القيادة: سجل مخاطر، خطط معالجة، مؤشرات KRI وإنذار مبكر.
- إنتاج تقارير قرارية: مخاطر كبرى، اتجاهات، قرارات مطلوبة وخطط عمل.
- التحضير لاجتياز شهادة ISO 31000 مدير مخاطر.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- تصميم إطار إدارة مخاطر مدمج مع الاستراتيجية والحوكمة واتخاذ القرار.
- تعريف تصنيف للمخاطر وبناء سجل “مفيد” بصياغة سبب–حدث–أثر.
- وضع منهج تقييم: عتبات، مصفوفات، شهية/تحمل، وترتيب أولويات.
- تحديد الاستجابات المناسبة: تجنّب، تقليل، نقل، قبول، مع خطط معالجة قابلة للقياس.
- بناء مؤشرات مخاطر رئيسية (KRI): عتبات، اتجاهات، إشارات ضعيفة، وآليات إنذار.
- تسيير مراجعات المخاطر وإدارة التصعيد (لجان، قرارات، متابعة).
- إعداد لوحة متابعة للمخاطر وتفعيل دورة تحسين مستمر.
- الاستعداد لاجتياز اختبار الشهادة (أسئلة اختيار من متعدد) عبر تحضير منهجي.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- مديري المخاطر ومسؤولي GRC والامتثال والرقابة الداخلية والتدقيق الداخلي.
- مديري PMO/PPM ومديري المحافظ ومديري البرامج ومديري مشاريع كبار.
- مسؤولي الجودة والأداء واستمرارية الأعمال والأمن.
- المدراء المشاركين في التحكيم والحوكمة واتخاذ القرار المرتبط بالمخاطر.
بكالوريا+ 3
2 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
إطار ISO 31000 وحوكمة المخاطر
- ISO 31000 عمليًا: المبادئ، الإطار، وكيفية دمجه في القرار
- حوكمة المخاطر: أدوار المالكين، اللجان، RACI، التصعيد، الروتينات
- تعريف السياق: نطاق، أصحاب مصلحة، أهداف، قيود وافتراضات
- شهية المخاطر وحدود التحمل: عتبات، مستويات، وقواعد قبول
- ورشة تطبيقية: تصميم الإطار المستهدف + RACI + تقويم مراجعات المخاطر
تقييم متقدم، مؤشرات KRI وخطط المعالجة
- منهجيات التقييم: احتمال/أثر/تعرض، سرعة تحقق، وسيناريوهات
- ترتيب الأولويات: مصفوفة، تصنيف، تجميع، واعتماديات
- خطط المعالجة: خيارات، تكلفة، زمن، مالكون، ومؤشرات فعالية
- KRI والإنذار المبكر: عتبات، اتجاهات، إشارات ضعيفة، وتنبيهات
- ورشة تطبيقية: بناء سجل مخاطر + KRI + خطة معالجة على حالة عملية
قيادة قرارية، تقارير وتحسين مستمر
- مراجعات ولجان: تحضير، أسئلة قيادة، قرارات مطلوبة، ومتابعة
- تقارير تنفيذية: ملخص صفحة واحدة، أهم المخاطر، اتجاهات وخطط عمل
- إدارة الحوادث: تصعيد، تواصل، ودروس مستفادة
- التحسين المستمر: تدقيقات، إعادة معايرة العتبات، وتحديث السجل
- التحضير للاختبار: مراجعة مركزة + أسئلة نموذجية
- اختبار مدير مخاطر (حسب ترتيبات PECB)
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
