الوصف
الاستراتيجية، الحوكمة، ومواءمة الأعمال
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة، واشتداد المنافسة، والتغير المستمر في الأسواق، يعتمد نجاح المشاريع والبرامج بشكل كبير على مدى مواءمتها مع الاستراتيجية العامة والأهداف التجارية للمؤسسة. وتُعدّ الحوكمة الفعّالة والرؤية الاستراتيجية الواضحة عناصر أساسية لضمان خلق القيمة، والتحكم في المخاطر، واتخاذ قرارات مدروسة.
تهدف هذه الدورة إلى تعزيز قدرات قادة المشاريع والبرامج على مواءمة الاستراتيجية والحوكمة مع أهداف الأعمال، بما يضمن الاتساق، والأداء العالي، والاستدامة المؤسسية.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم العلاقة بين الاستراتيجية والحوكمة وأداء المشاريع.
- مواءمة المشاريع والبرامج مع الأهداف التجارية والرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
- وضع أطر حوكمة واضحة وفعّالة لإدارة المشاريع.
- تحسين عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي وتحديد الأولويات.
- ضمان خلق القيمة وقياس الأداء المؤسسي.
الأهداف التعليمية
- تحليل استراتيجية المؤسسة وترجمتها إلى مبادرات ومشاريع عملية.
- تصميم هياكل حوكمة مناسبة للمشاريع والبرامج.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار بوضوح.
- وضع مؤشرات أداء مرتبطة مباشرة بالأهداف التجارية.
- ضمان المتابعة الاستراتيجية والتواصل الفعّال مع لجان الحوكمة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- القيادات العليا وصناع القرار.
- مديري المشاريع ذوي الخبرة ومديري البرامج ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- مسؤولي محافظ المشاريع.
- مسؤولي تكنولوجيا المعلومات، والتحول الرقمي، والاستراتيجية.
- كل شخص معني بالحوكمة والاستراتيجية ومواءمة المشاريع مع أهداف الأعمال.
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- مديري المشاريع ومديري البرامج.
- مسؤولي محافظ المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- المستشارين ومسؤولي التغيير والتحول المؤسسي.
- مسؤولي تكنولوجيا المعلومات والابتكار المشاركين في مشاريع متعددة الأطراف.
- كل شخص يسعى لتطوير قدرته على فهم وتأثير أصحاب المصلحة في المشاريع.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
إنشاء فريق عالي الأداء
- تشكيل الفريق
- تحديد القواعد الأساسية للفريق
- التفاوض على اتفاقيات المشروع
- تعزيز أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- إشراك ودعم الفرق الافتراضية
- بناء فهم مشترك للمشروع
البدء في المشروع
- تحديد المنهجية والممارسات المناسبة للمشروع.
- تخطيط وإدارة نطاق المشروع
- تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
- تخطيط وإدارة الجدول الزمني
- تخطيط وإدارة جودة المنتجات والمخرجات.
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط وإدارة المشتريات
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- تخطيط وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة
إنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال؛ إدارة الاتصالات
- إشراك أصحاب المصلحة
- إنشاء منتجات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشكلات المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
الحفاظ على الفريق في المسار الصحيح
- قيادة الفريق
- دعم أداء الفريق
- معالجة وإزالة العقبات والعوائق والاختناقات وإزالتها
- إدارة النزاعات
- العمل مع أصحاب المصلحة
- توجيه أصحاب المصلحة
- تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
وضع الوظيفة في الاعتبار
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
- تقييم التغييرات في بيئة العمل الداخلية والخارجية ومعالجتها
- دعم التغيير التنظيمي
- توظيف التحسين المستمر للعمليات
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!

