الوصف
إدارة تحقيق المنافع
في ظل الاستثمارات الكبيرة التي تقوم بها المؤسسات في المشاريع والبرامج، لم يعد نجاح المبادرات يُقاس فقط بالالتزام بالوقت والتكلفة والنطاق، بل أصبح يُقاس أساسًا بمدى تحقيق المنافع والقيمة المتوقعة. وتُعدّ إدارة تحقيق المنافع (BRM) إطارًا أساسيًا لضمان أن المشاريع والبرامج تخلق قيمة حقيقية وقابلة للقياس ومستدامة للمؤسسة.
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب والأدوات اللازمة لتحديد المنافع، والتخطيط لها، ومتابعتها، وتحقيقها خلال مختلف مراحل دورة حياة المشاريع والبرامج.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم مبادئ وأهمية إدارة تحقيق المنافع.
- تحديد وتعريف المنافع المتوقعة من المشاريع والبرامج بشكل واضح.
- مواءمة المنافع مع الاستراتيجية والأهداف التجارية للمؤسسة.
- وضع آليات فعّالة لقياس ومتابعة تحقيق المنافع.
- ضمان استدامة وتعظيم القيمة الناتجة عن المبادرات.
الأهداف التعليمية
- تحديد وتصنيف وترتيب أولويات المنافع المتوقعة.
- إعداد خطة تحقيق المنافع (Benefits Realization Plan).
- تحديد مؤشرات أداء وقيمة قابلة للقياس.
- متابعة وتقييم وتعديل المنافع خلال دورة حياة المشروع.
- ضمان التزام ومساءلة أصحاب المصلحة في تحقيق المنافع.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- القيادات العليا ورعاة المشاريع.
- مديري البرامج ومديري المشاريع ذوي الخبرة.
- مسؤولي محافظ المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- مسؤولي الاستراتيجية والتحول المؤسسي وإدارة الأداء.
- كل شخص معني بخلق القيمة وضمان تحقيق المنافع من المشاريع.
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- مديري المشاريع ومديري البرامج.
- مسؤولي محافظ المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- المستشارين ومسؤولي التغيير والتحول المؤسسي.
- مسؤولي تكنولوجيا المعلومات والابتكار المشاركين في مشاريع متعددة الأطراف.
- كل شخص يسعى لتطوير قدرته على فهم وتأثير أصحاب المصلحة في المشاريع.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
إنشاء فريق عالي الأداء
- تشكيل الفريق
- تحديد القواعد الأساسية للفريق
- التفاوض على اتفاقيات المشروع
- تعزيز أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- إشراك ودعم الفرق الافتراضية
- بناء فهم مشترك للمشروع
البدء في المشروع
- تحديد المنهجية والممارسات المناسبة للمشروع.
- تخطيط وإدارة نطاق المشروع
- تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
- تخطيط وإدارة الجدول الزمني
- تخطيط وإدارة جودة المنتجات والمخرجات.
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط وإدارة المشتريات
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- تخطيط وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة
إنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال؛ إدارة الاتصالات
- إشراك أصحاب المصلحة
- إنشاء منتجات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشكلات المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
الحفاظ على الفريق في المسار الصحيح
- قيادة الفريق
- دعم أداء الفريق
- معالجة وإزالة العقبات والعوائق والاختناقات وإزالتها
- إدارة النزاعات
- العمل مع أصحاب المصلحة
- توجيه أصحاب المصلحة
- تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
وضع الوظيفة في الاعتبار
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
- تقييم التغييرات في بيئة العمل الداخلية والخارجية ومعالجتها
- دعم التغيير التنظيمي
- توظيف التحسين المستمر للعمليات
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
