الوصف
إدارة المشاريع الهجينة: الدمج بين الأساليب الرشيقة والتنبؤية
في ظل تنوع المشاريع وتعقّد البيئات التنظيمية، لم يعد الاعتماد على منهجية واحدة لإدارة المشاريع كافيًا. وتقوم إدارة المشاريع الهجينة على الجمع بين مزايا الأساليب الرشيقة (Agile) والأساليب التنبؤية أو التقليدية، بما يحقق التوازن بين المرونة والانضباط والتحكم. وتُتيح هذه المقاربة تكييف أسلوب الإدارة والحوكمة والتخطيط حسب طبيعة المشروع ومستوى عدم اليقين.
تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق نماذج هجينة فعّالة، تجمع بين المرونة والصرامة والمواءمة الاستراتيجية.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم مبادئ الأساليب الرشيقة والتنبؤية والهجينة.
- تحديد الحالات التي تكون فيها الإدارة الهجينة هي الخيار الأنسب.
- الدمج الفعّال بين ممارسات Agile والمنهجيات التقليدية.
- تكييف الحوكمة والتخطيط وآليات المتابعة للمشاريع.
- تحسين الأداء، والمرونة، وإدارة المخاطر.
الأهداف التعليمية
- تحليل خصائص المشروع لاختيار المنهجية المناسبة.
- تصميم إطار إدارة هجينة متوافق مع أهداف المشروع.
- دمج ممارسات رشيقة مثل Scrum وKanban ضمن إطار تقليدي.
- متابعة الوقت والتكلفة والجودة والقيمة بكفاءة.
- إدارة أصحاب المصلحة بفعالية في بيئة هجينة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- مديري المشاريع ومديري البرامج.
- مسؤولي محافظ المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- مديري الفرق الرشيقة والتقليدية.
- مسؤولي تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي والابتكار.
- كل شخص يرغب في اعتماد أسلوب مرن وعملي لإدارة المشاريع.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
إنشاء فريق عالي الأداء
- تشكيل الفريق
- تحديد القواعد الأساسية للفريق
- التفاوض على اتفاقيات المشروع
- تعزيز أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- إشراك ودعم الفرق الافتراضية
- بناء فهم مشترك للمشروع
البدء في المشروع
- تحديد المنهجية والممارسات المناسبة للمشروع.
- تخطيط وإدارة نطاق المشروع
- تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
- تخطيط وإدارة الجدول الزمني
- تخطيط وإدارة جودة المنتجات والمخرجات.
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط وإدارة المشتريات
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- تخطيط وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة
إنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال؛ إدارة الاتصالات
- إشراك أصحاب المصلحة
- إنشاء منتجات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشكلات المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
الحفاظ على الفريق في المسار الصحيح
- قيادة الفريق
- دعم أداء الفريق
- معالجة وإزالة العقبات والعوائق والاختناقات وإزالتها
- إدارة النزاعات
- العمل مع أصحاب المصلحة
- توجيه أصحاب المصلحة
- تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
وضع الوظيفة في الاعتبار
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
- تقييم التغييرات في بيئة العمل الداخلية والخارجية ومعالجتها
- دعم التغيير التنظيمي
- توظيف التحسين المستمر للعمليات
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
