Competency framework development for training

يهدف هذا التكوين إلى تمكين المؤسسات من تصميم وتطوير إطار كفاءات مخصص لدعم سياسات التكوين والتدريب وربطها بالاحتياجات الفعلية للأعمال.
يساعد التكوين المشاركين على تحديد الكفاءات المطلوبة حالياً ومستقبلاً، وتحويلها إلى برامج تدريبية فعّالة وقابلة للقياس.
كما يركّز على مواءمة التكوين مع استراتيجية المؤسسة وتطوير الأداء الفردي والجماعي.
يعتمد التكوين على منهجية عملية مدعومة بأمثلة تطبيقية وتمارين عملية قابلة للتنفيذ داخل بيئة العمل.

الوصف

Competency framework development for training

يهدف هذا التكوين إلى تمكين المؤسسات من تصميم وتطوير إطار كفاءات مخصص لدعم سياسات التكوين والتدريب وربطها بالاحتياجات الفعلية للأعمال.
يساعد التكوين المشاركين على تحديد الكفاءات المطلوبة حالياً ومستقبلاً، وتحويلها إلى برامج تدريبية فعّالة وقابلة للقياس.
كما يركّز على مواءمة التكوين مع استراتيجية المؤسسة وتطوير الأداء الفردي والجماعي.
يعتمد التكوين على منهجية عملية مدعومة بأمثلة تطبيقية وتمارين عملية قابلة للتنفيذ داخل بيئة العمل.

حضور إجباري
شهادة مصادقة
  21 ساعة / 13 أيام

أهداف التكوين

تهدف هذه الدورة إلى:

  • فهم دور إطار الكفاءات في تخطيط وتنفيذ التكوين.
  • تصميم إطار كفاءات يدعم التطوير المهني.
  • ربط الكفاءات ببرامج التكوين والتطوير.
  • تحديد فجوات الكفاءات وبناء خطط تدريب مناسبة.
  • قياس أثر التكوين على الأداء.

الأهداف التعليمية

بنهاية التكوين، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تحليل الاحتياجات التدريبية بناءً على الكفاءات.
  • تصميم إطار كفاءات مخصص للتكوين.
  • تحديد مستويات الكفاءة ومعايير التقييم.
  • ربط برامج التدريب بالكفاءات المستهدفة.
  • إعداد خطة تكوين مبنية على إطار الكفاءات.
  • تقييم فعالية التكوين وتحسينه المستمر.

لصالح من هذه الدورة التدريبية؟

تُوجَّه هذه الدورة إلى:

  • مسؤولو ومديرو التكوين والتدريب.
  • مسؤولو الموارد البشرية وتطوير المواهب.
  • المدراء ورؤساء الفرق.
  • كل من يشارك في تخطيط أو تنفيذ برامج التكوين.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة

البرنامج التفصيلي

أساسيات إطار الكفاءات والتكوين

  • مقدمة في إدارة الكفاءات والتكوين.
  • دور إطار الكفاءات في تطوير الموارد البشرية.
  • أنواع الكفاءات: تقنية، سلوكية، قيادية.
  • ربط الاستراتيجية المؤسسية بالتكوين.
  • ورشة عمل: تحديد الكفاءات المرتبطة بالتكوين.

تصميم إطار الكفاءات لأغراض التدريب

  • منهجيات بناء إطار الكفاءات.
  • تحديد مستويات الكفاءة ومؤشرات القياس.
  • مواءمة الكفاءات مع المسارات التدريبية.
  • تحويل الكفاءات إلى أهداف تدريبية.
  • ورشة عمل: بناء إطار كفاءات لوظيفة أو مسار تدريبي.

تخطيط التكوين وقياس الأثر

  • تحليل فجوات الكفاءات.
  • إعداد خطة تكوين مبنية على الكفاءات.
  • ربط التكوين بالأداء الفردي والجماعي.
  • مؤشرات قياس فعالية التكوين (ROI، KPIs).
  • ورشة ختامية: إعداد خطة تكوين شاملة.

احجز مكانك اليوم!

هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!

التسجيل المسبق

اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!

هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!

طلب عرض أسعار