الوصف
وظيفة مالك المنتج لفائدة رؤساء المشاريع والمدراء غير المتخصصين في المنتجات
في المؤسسات الهجينة أو تلك التي تمر بمرحلة انتقال مرنة، يضطلع العديد من رؤساء المشاريع والمدراء والمسؤولين الوظيفيين فعليًّا بمسؤوليات مالك المنتج دون أن يحملوا هذا اللقب أو يتلقوا التكوين المناسب. يوفر هذا التكوين الممتد على يومين المفاتيح الأساسية لتحديد الأولويات بذكاء، وتمثيل احتياجات المستخدمين بكفاءة، والتعاون مع الفرق التقنية، وتوجيه القيمة حتى بدون أن يكونوا « مالكي منتج » رسميّين.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- تمكين رؤساء المشاريع والمدراء والمسؤولين الوظيفيين من تجسيد جوهر دور مالك المنتج لتعظيم القيمة الناتجة عن مبادراتهم، سواء كانت مرنة، هجينة أو تقليدية.
الأهداف التعليمية
في نهاية التكوين، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم جوهر دور مالك المنتج: تعظيم القيمة، وليس تسيير المهام.
- تحديد احتياجات المستخدمين وأصحاب المصلحة وتمثيلها بدقة.
- تحديد الأولويات بشكل شفاف ومُبرَّر (مناهج MoSCoW، القيمة مقابل الجهد، إلخ).
- صياغة قصص مستخدم واضحة، قابلة للاختبار، وموجهة نحو القيمة الوظيفية.
- التعاون بكفاءة مع فرق التطوير، حتى في السياقات غير المرنة.
- تسيير قائمة المهام (Backlog) بطريقة عملية، دون الحاجة إلى أدوات معقدة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- رؤساء المشاريع ومسؤولو البرامج
- المدراء الوظيفيون أو التشغيليون أصحاب الحلول
- المستشارون في التحوّل أو الابتكار
- أعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO) المتدخلون في تحديد المتطلبات
- كل شخص مطالب بتحديد « ما يجب إنجازه » دون أن يكون مالك منتج معتمدًا
بكالوريا+ 2
2 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
أساسيات ملكية المنتج خارج حدود اللقب
- لماذا يُعدّ هذا الدور حاسمًا، حتى في المشاريع غير المرنة
- الفرق بين رئيس المشروع، رئيس المنتج، ومالك المنتج
- مثلث القيمة: المستخدمون، الوظيفة، التكنولوجيا
- تقنيات الاستماع الفعّال واكتشاف الاحتياجات (مقابلات، شخصيات المستخدمين، رسم رحلة العميل)
- صياغة رؤية منتج واضحة وملهمة
- ورشة عمل: إعادة صياغة حاجة وظيفية كهدف مستخدم
تحديد الأولويات، قائمة المهام، والتعاون التشغيلي
- مناهج تحديد الأولويات البسيطة والفعّالة (MoSCoW، Kano، القيمة مقابل الجهد)
- كتابة قصص مستخدم ذات جودة: معايير القبول، مبدأ INVEST
- تسيير بصري لقائمة المهام (لوحة فعلية أو رقمية خفيفة)
- التعاون مع الفريق التقني: لغة مشتركة، مراجعات، تغذية راجعة
- تسيير الطلبات المتضاربة وقول « لا » بلطف
- ورشة عمل عملية: بناء وترتيب أولويات قائمة مهام مصغرة لحالة واقعية
- خطة عمل شخصية: تطبيق سلوكيات مالك المنتج الجيدة ابتداءً من الغد
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
