الوصف
نماذج التشغيل الرقمية والمؤسسات المركزة على المنتج
في مواجهة التسارع الرقمي، تتخلى المؤسسات التقليدية القائمة على الهياكل الوظيفية المنعزلة والمشاريع المؤقتة تدريجيًّا لصالح نماذج مرنة، موجهة نحو القيمة، ومركزة على المنتج. يتيح هذا التكوين الممتد على ثلاثة أيام للإطارات وقادة البرامج ومسؤولي التحوّل فهم هذه الرؤية الاستراتيجية، وتصميمها، وقيادتها: الانتقال من « المشروع » إلى « المنتج »، وإعادة تنظيم الفرق، وإعادة تعريف الأدوار، والمواءمة المستمرة مع احتياجات العملاء.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
21 ساعة / 3 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
مرافقة الانتقال نحو نموذج تشغيلي رقمي مركّز على المنتج، قادر على تسليم القيمة باستمرار، والابتكار بسرعة، والتكيف مع تغيرات السوق.
الأهداف التعليمية
في نهاية التكوين، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم حدود النموذج التقليدي القائم على المشاريع أمام تحديات العصر الرقمي.
- تحديد الخصائص الأساسية للمؤسسة المركزة على المنتج.
- تصميم هندسة تنظيمية ملائمة (فرق متكاملة، قبائل، منصات).
- إعادة تعريف الأدوار (مالك المنتج، رئيس الفصل التقني، مدير الهندسة، مصمم تجربة المستخدم).
- وضع آليات حوكمة وتمويل وقياس أداء موجهة نحو المنتج.
- قيادة التغيير الثقافي والتنظيمي الضروري لهذه التحولة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
- الإطارات العليا، ومدراء التحوّل أو الابتكار
- رؤساء البرامج، ومسؤولو الحافظات، وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO) الاستراتيجيين
- مسؤولو تكنولوجيا المعلومات، المنتجات، أو التميز التشغيلي
- المستشارون في التنظيم، المرونة، أو التحوّل الرقمي
- كل شخص مشارك في إعادة تصميم النموذج التشغيلي لمؤسسته
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
لماذا الانتقال من نموذج المشروع إلى نموذج المنتج؟
- حدود المقاربات التقليدية (العمل في جزر، تسليم متأخر، غياب الاستمرارية)
- مبادئ النموذج المركّز على المنتج: قيمة العميل، استقلالية الفرق، التحسين المستمر
- دراسات حالات ملهمة: Spotify، Amazon، Netflix، ومؤسسات تقليدية ناجحة في التحوّل
- الفرق بين « المشروع »، « المنتج »، و« المنصة »
- التأثير على الثقافة، الكفاءات، والمسارات المهنية
تصميم مؤسسة المستقبل
- الهندسة التنظيمية: الفرق (Squads)، الفصول (Chapters)، النقابات (Guilds)، القبائل (Tribes) نموذج Spotify المعدّل
- الأدوار الأساسية: مالك المنتج (Product Owner)، رئيس الفريق التقني (Tech Lead)، مدير الهندسة (Engineering Manager)، مصمم تجربة المستخدم
- المواءمة بين الوظائف وتكنولوجيا المعلومات: نهاية الثنائية، المسؤولية المشتركة عن القيمة
- حوكمة خفيفة لكن فعّالة: تحديد الأولويات، مراجعات استراتيجية المنتج، تسيير الاعتمادات
- التمويل حسب المنتج أو القدرة مقابل التمويل حسب المشروع
التنفيذ وضمان استدامة التحوّل
- خارطة طريق التحوّل: المراحل، المحطات الرئيسية، مؤشرات النجاح
- إدارة التغيير: التواصل، المرافقة، التعامل مع المقاومات
- قياس الأداء: مؤشرات موجهة نحو القيمة (NPS، سرعة الوصول للسوق، معدل الاعتماد، تكلفة الملكية)
- الدمج مع العمليات الحالية (الميزانية، الموارد البشرية، الامتثال)
- ورشة تفاعلية: تشخيص مستوى النضج ورسم مبدئي لنموذج منتج في سياقكم
- خطة عمل شخصية: الخطوات العملية الأولى نحو مؤسسة مركزة على المنتج
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
