الوصف
مكاتب إدارة المشاريع (PMO) من الجيل الجديد: مرنة، رقمية وموجهة نحو القيمة
لم تعد مكاتب إدارة المشاريع (PMO) التقليدية، المركزة على التقارير والامتثال والمراقبة الإدارية، قادرة على تلبية احتياجات المؤسسات في طور التحوّل. ففي ظل انتشار المرونة والرقمنة والضغط المتزايد على خلق القيمة، يجب أن يتطوّر دور الـPMO ليصبح لاعبًا استراتيجيًّا: حافزًا للتسليم، حارسًا للرؤية الاستراتيجية، وشريكًا للوحدات الوظيفية. يقدّم هذا التكوين الممتد على أربعة أيام خارطة طريق عملية لإعادة تصميم وتحويل وتأهيل مكتب إدارة المشاريع الخاص بكم كرافعة جوهرية للأداء التنظيمي
حضور إجباري
شهادة مصادقة
28 ساعة / 4 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
تحويل مكتب إدارة المشاريع (PMO) إلى كيان مرن، موجّه نحو القيمة، وموائم مع الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة، قادر على دعم التسليم السريع، والابتكار المستمر، والحوكمة الخفيفة لكن الفعّالة.
الأهداف التعليمية
في نهاية التكوين، سيكون المشاركون قادرين على:
- تشخيص مستوى نضج مكتب إدارة المشاريع الحالي وتحديد مفاتيح التحوّل.
- إعادة تعريف مهمة ورؤية وخدمات الـPMO وفق دوره الاستراتيجي الجديد.
- تكييف العمليات والأدوات والمؤشرات مع السياقات المرنة والهجينة.
- وضع نموذج حوكمة يركّز على القيمة بدل الامتثال الإداري.
- دمج الممارسات الرقمية (البيانات، الأتمتة، الذكاء الاصطناعي) في عمليات الـPMO.
- إيصال قيمة الـPMO للإدارات العليا وكسب دعمها المستدام.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
- مسؤولو مكاتب إدارة المشاريع (PMO)، رؤساء PMO، ومدراء الحافظات
- الإطارات العليا المتدخلون في تحوّل حوكمة المشاريع
- أعضاء فرق PMO الراغبون في تطوير أدوارهم نحو قيمة مضافة أعلى
- المستشارون في الحوكمة، المرونة، أو التحوّل التنظيمي
- كل شخص مكلّف بإعادة تحديد دور الـPMO في مؤسسة قيد التحوّل
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
التشخيص والرؤية لمكتب إدارة مشاريع من الجيل الجديد
- حدود مكاتب إدارة المشاريع التقليدية: البيروقراطية، الانفصال عن الوظائف، التأثير المحدود
- الأنماط الأربعة لمكتب إدارة المشاريع الحديث: داعم، مراقب، موجّه، استراتيجي (وفق P3O وGartner)
- الاتجاهات العالمية: PMO موجه بالمنتجات، PMO موزّع، PMO كمركز كفاءات
- دراسات حالات: مكاتب إدارة مشاريع تم تحويلها في البنوك، الصناعة، الصحة، والقطاع العام
- ورشة عمل: تقييم نضج مكتبكم (نموذج متكامل)
إعادة تعريف المهمة، الخدمات، والحوكمة
- من الامتثال إلى خلق القيمة: ميثاق جديد لمكتب إدارة المشاريع
- عرض خدمات مُعدَّل حسب الاحتياجات (مشاريع تقليدية، مرنة، منتجات، تحولات)
- حوكمة خفيفة: لجان استراتيجية مقابل لجان تشغيلية
- تحديد أولويات ديناميكية للمبادرات: مواءمة مستمرة مع الاستراتيجية
- أدوار موسعّة: ميسّر، مدرب، وصيّ على البيانات، حارس للديون التقنية
الأدوات، البيانات، والأتمتة لدعم مكتب إدارة المشاريع
- لوحات قيادة موجهة نحو القيمة: سرعة الوصول للسوق، عائد الاستثمار، رضا العملاء، المخاطر الاستراتيجية
- دمج الأدوات الرقمية: Jira، Power BI، RPA، الذكاء الاصطناعي التوليدي للتقارير
- أتمتة المهام المتكررة (متابعة الحالة، التوحيد، التنبيهات)
- جودة وموثوقية البيانات: مصدر واحد للحقيقة، حوكمة المؤشرات
- الأمن، الخصوصية، والأخلاقيات في استخدام بيانات مكتب إدارة المشاريع
قيادة تحوّل مكتب إدارة المشاريع وقياس تأثيره
- خارطة طريق التحوّل: المراحل، المحطات الرئيسية، إدارة التغيير
- التواصل الداخلي: سرد القصة الجديدة لمكتب إدارة المشاريع
- مؤشرات النجاح: اعتماد الخدمات، إدراك الوحدات الوظيفية، المساهمة في الاستراتيجية
- التكامل مع الوظائف الأخرى: الموارد البشرية، المالية، DSI، الابتكار
- ورشة ختامية: بناء مشترك لخطة تحويل مخصصة لمكتبكم
- التزام: أولى الخطوات العملية للتنفيذ ابتداءً من الأسبوع الموالي
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
