الوصف
قيادة فرق المشاريع في بيئة معززة بالذكاء الاصطناعي
تقدّم دورة قيادة فرق المشاريع في بيئة معززة بالذكاء الاصطناعي منهجية عملية لقيادة فرق العمل عندما يصبح الذكاء الاصطناعي جزءًا يوميًا من طريقة إنجاز العمل. تتناول الدورة أثر الذكاء الاصطناعي على تنظيم العمل والتعاون والتواصل واتخاذ القرار والمسؤولية، وتساعد القادة على بناء إطار واضح يجمع بين الثقة والأداء: ما الذي يمكن دعمه بالذكاء الاصطناعي، وما الذي يجب أن يبقى قرارًا بشريًا، وكيف نضمن جودة المخرجات وسلامتها.
الهدف هو تطوير قيادة مناسبة للعصر: الحفاظ على اندماج الفريق، تعزيز الاستقلالية، إدارة المقاومة، وترسيخ قواعد وممارسات تسمح بالاستفادة من الذكاء الاصطناعي بكفاءة وأخلاقية وضبط.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على عمل فرق المشاريع (الأدوار، الروتينات، العبء، المهارات).
- وضع إطار تعاون “إنسان + ذكاء اصطناعي”: قواعد استخدام، تحقق، قابلية تتبع، ومسؤولية.
- تعزيز التواصل والتنسيق في سياق أدوات وقرارات مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
- دعم التبنّي: إدارة التغيير، معالجة المقاومة، وتأمين رفع الكفاءات تدريجيًا.
- ترسيخ ثقافة أداء وجودة: تغذية راجعة، تعلم، وتحسين مستمر.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
إعداد ميثاق فريق لاستخدام الذكاء الاصطناعي: أهداف، حدود، بيانات مسموح بها، وقواعد تحقق.
-
توضيح المسؤوليات: من ينتج، من يراجع، من يقرر، وكيف تُوثّق مساهمة الذكاء الاصطناعي.
-
تطبيق روتينات فريق واضحة: مراجعات، قوائم تحقق للجودة، سجل قرارات، وإدارة مخاطر مرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
-
استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم القيادة: التحضير للاجتماعات، تلخيصات، خطط عمل، وتواصل.
-
رصد وإدارة المخاطر البشرية: الثقة الزائدة، تراجع الاستقلالية، انخفاض الدافعية، توتر العلاقات، تفاوت المهارات.
-
تحديد مؤشرات تبنّي وأداء: جودة، سرعة، تعاون، ورضا الفريق وأصحاب المصلحة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- مديري المشاريع، مديري البرامج، مسؤولي مكاتب إدارة المشاريع، وقادة التسليم.
- مسؤولي تنسيق فرق العمل، مالكي المنتجات، ومديري الفرق العابرة للإدارات.
- المدراء التشغيليين الذين يقودون فرقًا ضمن التحول الرقمي.
- كل من يتحمل مسؤولية التنسيق وتحقيق الأداء لفرق تستخدم الذكاء الاصطناعي يوميًا.
- المستمر والتحول والتدقيق الداخلي.
- مسؤولي الأعمال والتقنية المعنيين بالتوثيق والتوحيد والمعيرة.
- كل من يتولى بناء أو تنشيط قاعدة معرفة داخل المؤسسة.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
القيادة وإطار التعاون في بيئة معززة بالذكاء الاصطناعي
-
فهم البيئة المعززة: الفوائد، الحدود، المخاطر، والتوقعات.
-
الأدوار والمسؤوليات: القرار، التحقق، وقابلية تتبع مساهمات الذكاء الاصطناعي.
-
ميثاق استخدام الذكاء الاصطناعي داخل الفريق: القواعد، البيانات المسموح بها، الممنوعات، الامتثال والأخلاقيات.
-
التواصل والتنسيق: وضوح الرسائل، المواءمة، إدارة الغموض، وتثبيت القرارات.
-
الجودة: قوائم تحقق، مراجعات، أدلة، وكيفية التعامل مع أخطاء مخرجات الذكاء الاصطناعي.
-
ورشة تطبيقية: بناء ميثاق الفريق وروتينات “إنسان + ذكاء اصطناعي”.
التبنّي والأداء وثقافة التحسين المستمر
-
إدارة التغيير: مقاومات، مخاوف، تبنّي تدريجي، ورفع مهارات.
-
بناء الثقة: شفافية، قابلية تفسير، تعلم، وتغذية راجعة.
-
أداء الفريق: ترتيب أولويات، تركيز، إدارة العبء، ورفع فعالية الاجتماعات.
-
المخاطر البشرية: ثقة زائدة، اعتماد مفرط، تراجع التفكير النقدي، توترات.
-
القياس: مؤشرات التبنّي/الأداء، الجودة، الرضا، والقيمة المتحققة.
-
ورشة ختامية: إنتاج دليل تشغيلي لقيادة الفرق مع الذكاء الاصطناعي (الميثاق + الروتينات + المؤشرات + خطة تبنّي).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
