تطبيق التفكير المنظومي في القيادة واتخاذ القرار

• أهداف اليوم:

  • استخدام التفكير المنظومي لتحسين جودة القرارات

  • توقع الآثار قصيرة وطويلة المدى

  • تطوير أسلوب قيادي قائم على الرؤية الشمولية

الأنشطة:

• التفكير المنظومي في حل المشكلات المعقدة

• توقع المخاطر والآثار المتسلسلة

• مواءمة القرارات مع الاستراتيجية العامة

• تعزيز التواصل والتعاون بين الإدارات

• ورشة تطبيقية: معالجة حالة إدارية معقدة

• عمل جماعي: بناء سيناريوهات بديلة

• إعداد خطة عمل فردية لتطبيق التفكير المنظومي

• تقييم المكتسبات واختتام التكوين

• أهداف اليوم:

  • فهم المبادئ الأساسية للتفكير المنظومي

  • تحديد الترابطات بين مكوّنات النظام

  • تحليل المشكلات المعقدة برؤية شمولية

الأنشطة:

• مدخل إلى التفكير المنظومي ومفاهيمه الأساسية

• الفرق بين المقاربة التحليلية والمقاربة المنظومية

• تحديد الأنظمة داخل المنظمة (العمليات، الأطراف، التدفقات)

• حلقات التغذية الراجعة والآثار غير المتوقعة

• أدوات التفكير المنظومي: مخططات السببية، الخرائط المنظومية

• ورشة تطبيقية: رسم خريطة لمشكلة تنظيمية

• نقاش جماعي وخلاصة اليوم