القيادة التكيفية للمشاريع المعقّدة والموجّهة بالذكاء الاصطناعي

التعقيد مقابل التعقيد التشغيلي: أثره على التخطيط والقرار والحوكمة.

التشخيص: عدم اليقين، التغيّر الناشئ، الاعتماديات، أصحاب المصلحة، المخاطر.

القيادة التكيفية: الموقف القيادي، الثقة، إدارة الضغط، وتثبيت الاتجاه.

القيادة بالفرضيات: التجريب، حلقات تغذية راجعة، ومعايير تعلّم واضحة.

الذكاء الاصطناعي والتعقيد: الفوائد، الحدود، المخاطر (تحيّز، ثقة زائدة، شفافية).

ورشة تطبيقية: بناء خريطة تعقيد للمشروع وتحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي المناسبة.

• الحوكمة: صلاحيات القرار، التصعيد، وآليات التحكيم.

• إدارة الاعتماديات: تنسيق، مزامنة، ومنع أثر الدومينو.

• الذكاء الاصطناعي لدعم القرار: سيناريوهات، خيارات، آثار، وتوصيات قابلة للتحقق.

• التواصل وأصحاب المصلحة: سرد واضح، شفافية، وإدارة التوترات.

• الجودة وقابلية التتبع: قوائم تحقق، أدلة، قابلية تدقيق، وسجل قرارات.

• مؤشرات الأداء: أداء التسليم + مؤشرات استخدام الذكاء الاصطناعي (الموثوقية، الوقت الموفّر، التبنّي، القيمة).

• ورشة ختامية: إنتاج دليل تشغيلي للقيادة التكيفية في مشاريع معقّدة ومدعومة بالذكاء الاصطناعي (قواعد + روتينات + مؤشرات + خطة تبنّي).