الوصف
اتخاذ القرار التنفيذي تحت عدم اليقين بدعم الذكاء الاصطناعي
تقدّم دورة اتخاذ القرار التنفيذي تحت عدم اليقين بدعم الذكاء الاصطناعي منهجية منظمة لتحسين قرارات القيادات في سياقات غامضة وعالية المخاطر، مع استخدام الذكاء الاصطناعي كداعم من دون الوقوع في فخ الثقة الزائدة. تتناول الدورة مواقف تكون فيها المعلومات ناقصة أو متناقضة أو “كثيرة لدرجة تربك”، مع تغيّر سريع في القيود وارتفاع كلفة الفرص الضائعة.
تزود الدورة المشاركين بأدوات لتوضيح المشكلة، تنظيم البدائل، كشف الفرضيات، اختبار صلابة القرار (سيناريوهات/حساسية/تحليل مسبق للفشل)، ثم قيادة التنفيذ بإشارات إنذار مبكر. ويُستخدم الذكاء الاصطناعي لتسريع التحليل وتوليد السيناريوهات وتحضير التحكيمات والملخصات التنفيذية، مع الحفاظ على التحقق البشري وقابلية التتبع وقواعد الحوكمة.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة /2 أيام
أهداف التكوين
هدف هذه الدورة إلى:
- فهم تحيّزات القرار في حالات عدم اليقين (فردية وتنظيمية).
- تنظيم القرار التنفيذي: مشكلة، بدائل، معايير، مخاطر وقرار مطلوب.
- توظيف الذكاء الاصطناعي لتحسين التحليل والسيناريوهات ورصد الإشارات الضعيفة وإعداد تقارير قرارية.
- وضع إطار حوكمة: شفافية، أدلة، تحقق بشري وقابلية تتبع.
- بناء إيقاع “قرار → اختبار → تعديل” عبر حلقات تغذية راجعة.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
توضيح القرار: نطاق، رهانات، قيود، أصحاب مصلحة ومعايير نجاح.
-
بناء بدائل واقعية وقابلة للمقارنة (بما فيها خيار “عدم القيام بشيء”).
-
تحديد الفرضيات الحرجة واختبارها: سيناريوهات، تحليل حساسية، وتحليل مسبق للفشل.
-
استخدام الذكاء الاصطناعي من أجل:
-
تلخيص كم كبير من المعلومات وتقليل الغموض،
-
توليد بدائل وسيناريوهات (متفائل/مرجعي/متشائم)،
-
تحليل الآثار والمخاطر والاعتماديات والمفاضلات،
-
إعداد مذكرة تحكيم وملخص تنفيذي من صفحة واحدة،
-
تحضير أسئلة وأجوبة واعتراضات وتوثيق القرار.
-
-
تحديد إشارات إنذار مبكر وخطة متابعة بعد القرار.
-
إنتاج “حزمة قرار” قابلة للتنفيذ: توصية + أدلة + خطة عمل + حوكمة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- القيادات التنفيذية ومديري التحول وقادة الأعمال والتقنية.
- مديري البرامج ومديري المحافظ وأعضاء PMO/PPM.
- المدراء الذين يتخذون قرارات استثمار أو تحكيم أو ترتيب أولويات.
- كل من يشارك في لجان قرار ويعمل تحت عدم اليقين.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
تنظيم القرار تحت عدم اليقين وتقليل التحيّزات
- عدم اليقين مقابل التعقيد: الطبيعة، الأثر، وفخاخ القرار.
- تحيّزات شائعة: التأكيد، الارتساء، التوفر، الثقة الزائدة، كلفة الغرق.
- إطار القرار: المشكلة، الأهداف، القيود، المعايير والبدائل.
- أدوات الصلابة: سيناريوهات، حساسية، تحليل مسبق للفشل، ومبدأ “أقل ندم”.
- الذكاء الاصطناعي كداعم: تلخيص، تأطير، توليد بدائل، وتوضيح فرضيات.
- ورشة تطبيقية: بناء شجرة قرار + بدائل + فرضيات على حالة واقعية.
التحكيم والتنفيذ والحوكمة بدعم الذكاء الاصطناعي
- مقارنة البدائل: معايير، تقييم، مخاطر ومفاضلات.
- قرار تحت الضغط: إدارة الوقت، الخلافات، والتواصل.
- إنذار مبكر: مقاييس، إشارات ضعيفة، عتبات وخطة تصعيد.
- توثيق: أدلة، قابلية تتبع، وسجل قرارات.
- الذكاء الاصطناعي لحزمة القرار: مذكرة تحكيم، ملخص صفحة واحدة، أسئلة وأجوبة، وخطة متابعة.
- ورشة ختامية: إنتاج حزمة قرار تنفيذية (بدائل + توصية + أدلة + حوكمة + خطة عمل).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
