الوصف
إدارة مخاطر المؤسسة (ERM) للقيادات التنفيذية ومكاتب إدارة المشاريع
تقدّم دورة إدارة مخاطر المؤسسة (ERM) للقيادات التنفيذية ومكاتب إدارة المشاريع منهجية منظمة لبناء نظام إدارة مخاطر “يخدم القرار” فعلًا، وليس مجرد سجلات. تربط الدورة بين منظور الإدارة العليا (شهية المخاطر، المخاطر الاستراتيجية، الاستمرارية) وبين واقع التنفيذ على مستوى المشاريع والمحافظ (مخاطر التسليم، الاعتماديات، الموردون، الأمن السيبراني، البيانات، والامتثال).
تساعد الدورة على توحيد لغة المخاطر داخل المؤسسة، بناء حوكمة واضحة (أدوار، لجان، تصعيد)، اعتماد طرق تقييم عملية (أثر/احتمال/تعرض/سرعة تحقق)، وتفعيل مؤشرات إنذار مبكر (KRI). الهدف: تقليل المفاجآت، التحكيم مبكرًا، وحماية القيمة من دون الغرق في تفاصيل لا تفيد.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
21 ساعة /3 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم أسس ERM وكيف ترتبط بالحوكمة والاستراتيجية.
- تحديد شهية المخاطر وحدود التحمل وترجمتها إلى قواعد عملية.
- بناء حوكمة المخاطر: أدوار، لجان، تصعيد وتقارير قرارية.
- تطبيق عملية إدارة المخاطر: تحديد، تقييم، استجابة، متابعة.
- نشر مؤشرات مخاطر رئيسية (KRI) ونظام إنذار مبكر مفيد للقيادات والـ PMO.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- إعداد خريطة مخاطر تشمل: استراتيجية، تشغيلية، مشاريع/محفظة، ومخاطر ناشئة.
- بناء تصنيف (Taxonomy) وسجل مخاطر ERM “مفيد” وغير موسوعي.
- اعتماد معايير تقييم: احتمال، أثر، تعرض، وسرعة تحقق الخطر.
- تحديد استجابات: تجنّب/تقليل/نقل/قبول مع خطط معالجة واضحة.
- تصميم KRIs: عتبات، اتجاهات، وآليات إنذار مبكر.
- إعداد تقارير تنفيذية: مخاطر كبرى، اتجاهات، قرارات مطلوبة وخطط عمل.
- ربط ERM بالقيادة: محفظة، قدرة، ميزانيات، امتثال، استمرارية وإدارة أزمات.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- القيادات التنفيذية وأعضاء لجان الإدارة والرعاة.
- مديري PMO/PPM ومديري المحافظ ومسؤولي الحوكمة والأداء.
- مسؤولي المخاطر والامتثال والتدقيق الداخلي والأمن واستمرارية الأعمال.
- مديري البرامج/المشاريع الذين يتعاملون مع مخاطر متعددة الفرق والموردين.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
أساسيات ERM: الاستراتيجية وشهية المخاطر والحوكمة
- ERM: المبادئ، الأهداف، وفائدته للإدارة العليا.
- شهية المخاطر وحدود التحمل: تعريف، مستويات، وترجمة إلى قواعد.
- حوكمة المخاطر: الأدوار، خطوط الدفاع الثلاثة، اللجان، التصعيد.
- التصنيف والخريطة: عائلات المخاطر، المخاطر الناشئة، وترتيب الأولويات.
- التقارير التنفيذية: الشكل، التواتر، والقرارات المطلوبة.
- ورشة تطبيقية: تحديد شهية المخاطر + إعداد خريطة أولية للمخاطر.
عملية ERM: التقييم، الاستجابات، والإنذار المبكر
- طرق التقييم: احتمال، أثر، تعرض، سرعة تحقق، وسيناريوهات.
- خطط المعالجة: تجنّب/تقليل/نقل/قبول، مسؤوليات، وآجال.
- KRIs والإشارات الضعيفة: عتبات، اتجاهات، وتنبيهات مبكرة.
- ERM والمحفظة: اعتماديات، تركّز، قدرة، وتحكيمات.
- إدارة الأزمات: تصعيد، تواصل، وقرارات سريعة.
- ورشة تطبيقية: بناء سجل ERM + KRIs + خطط معالجة.
دمج ERM: مشاريع/محفظة، امتثال، واستمرارية
- ERM داخل المشاريع: بوابات مخاطر، مراجعات، ومعايير PMO.
- ERM والامتثال: ضوابط، أدلة، وجاهزية للتدقيق.
- ERM والأمن/البيانات: مخاطر رقمية، موردون، ومرونة.
- استمرارية الأعمال: سيناريوهات، خطط استمرارية/تعافٍ، وتمارين.
- التحسين المستمر: مراجعات، حوادث، دروس مستفادة وتحديثات.
- ورشة ختامية: إنتاج دليل ERM للقيادات والـ PMO (حوكمة + تصنيف + سجل + KRIs + روتينات + قوالب).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
