الوصف
إدارة تسليم القيمة بالاعتماد على التحليلات المتقدمة
تقدّم دورة إدارة تسليم القيمة بالاعتماد على التحليلات المتقدمة منهجية منظمة لقيادة تسليم القيمة من البداية إلى النهاية باستخدام التحليلات المتقدمة. تساعد الدورة على الانتقال من متابعة تركز على “النشاط” (مهام منجزة، نسب تقدم) إلى قيادة تركز على “الأثر” (قيمة مُسلَّمة، منافع محققة، جودة، تبنّي، مخاطر وتكلفة).
يتعلّم المشاركون كيف يعرّفون القيمة (مالية وغير مالية)، ويبنون نموذج قياس واضح، ويربطون المبادرات/المنتجات بالنتائج المتوقعة، ثم يوظفون التحليلات المتقدمة لاستباق الانحرافات، وترتيب أولويات التدخل، وتحسين مسار التسليم. الهدف هو تنفيذ أكثر موثوقية وشفافية وتركيزًا على النتائج.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- توضيح مبادئ القيادة بالقيمة: النتائج مقابل المخرجات، المنافع، التبنّي، والقيمة المستدامة.
- بناء نموذج قياس: مؤشرات، فرضيات، مصادر بيانات، وحوكمة.
- إنشاء منظومة لتتبّع تحقق المنافع (تحقق المنافع).
- استخدام التحليلات المتقدمة لفهم الاتجاهات والتذبذب والإشارات الضعيفة والأسباب المحتملة.
- تصميم لوحات متابعة موجهة للقرار: قيمة، جودة، مخاطر، تكلفة ومسار.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
تعريف سلسلة القيمة: أهداف → نتائج متوقعة → مؤشرات → مبادرات/منتجات.
-
بناء خريطة منافع وفرضيات قابلة للقياس.
-
اختيار مؤشرات محورية موجهة للقيمة: قيمة مسلّمة، تبنّي، رضا، جودة، تكلفة عدم الجودة، مخاطر.
-
توظيف التحليلات المتقدمة من أجل:
-
التقسيم والمقارنة (حسب فريق/منتج/منطقة/نوع عميل)،
-
رصد الشذوذ والاتجاهات،
-
تقدير الأثر والمساهمة،
-
إنتاج سيناريوهات وتنبؤات،
-
توجيه القرار (أين نتدخل، ماذا نوقف، ماذا نسرّع).
-
-
وضع حوكمة بيانات: تعريفات، جودة، وتيرة تحديث، مسؤوليات، وقابلية تتبع.
-
إنتاج “حزمة تنفيذية”: ملخص صفحة واحدة + لوحة متابعة + قرارات مطلوبة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- مسؤولي التحول ومسؤولي الأداء ومكاتب إدارة المشاريع/المحافظ ومديري المحافظ.
- مديري المنتجات ومالكي المنتجات وقادة التسليم ومسؤولي العمليات.
- مسؤولي البيانات وذكاء الأعمال ومسؤولي التقارير المعنيين بقياس القيمة.
- كل من يريد قياس القيمة المُسلَّمة وإثباتها وتحسينها عبر المشاريع/المنتجات.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
تعريف القيمة وقياسها: النموذج والبيانات والمنافع
- القيمة والنتائج: تعريف “ما يهم”، وتجنب مؤشرات التجميل.
- سلسلة القيمة: أهداف → نتائج → مؤشرات → مبادرات.
- تتبّع تحقق المنافع: خريطة منافع، فرضيات، خط أساس، وخطة قياس.
- البيانات: مصادر، جودة، وتيرة، ودمج.
- المؤشرات: قيمة، تبنّي، رضا، جودة، مخاطر، وتكاليف.
- ورشة تطبيقية: بناء خريطة منافع ونموذج قياس على حالة عملية.
التحليلات المتقدمة وقيادة القيمة الموجهة للقرار
- التحليلات المتقدمة: تقسيم، ترابطات، اتجاهات، وإشارات ضعيفة.
- رصد الشذوذ: انحرافات، نقاط كسر، وأسباب محتملة.
- سيناريوهات وتنبؤات: مسار القيمة، الآثار، والتحكيمات.
- لوحة متابعة قرارية: هيكلة، تدرّج، تنبيهات، وملخص تنفيذي من صفحة واحدة.
- الحوكمة: روتينات، ملكية، وحلقة تحسين مستمرة.
- ورشة ختامية: إنتاج دليل تشغيلي لإدارة تسليم القيمة (النموذج + المؤشرات + اللوحة + الروتينات + القوالب).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
