الوصف
إدارة المخاطر الرقمية لبرامج التحوّل
تولّد برامج التحوّل الرقمي (السحابة، الذكاء الاصطناعي، الأتمتة، البيانات، الأمن السيبراني) قيمة استراتيجية كبيرة، لكنها في المقابل تعرّض المؤسسة لمخاطر جديدة ومعقدة: الاعتماد التكنولوجي، الثغرات السيبرانية، مقاومة التغيير، فشل التكامل، أو السرعة الكبيرة للتقادم. يتيح هذا التكوين الممتد على ثلاثة أيام لقادة البرامج ومسؤولي مكاتب إدارة المشاريع (PMO) والرعاة إدارة هذه المخاطر بشكل استباقي، منهجي، وموافق مع الأهداف الوظيفية.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
21 ساعة / 3 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
إتقان تحديد وتقييم والاستجابة للمخاطر الخاصة ببرامج التحوّل الرقمي من أجل ضمان مرونتها، امتثالها، ونجاحها التشغيلي.
الأهداف التعليمية
في نهاية التكوين، سيكون المشاركون قادرين على:
- التمييز بين المخاطر التقليدية والمخاطر الرقمية الناشئة.
- رسم خريطة للتهديدات الخاصة بالمبادرات الرقمية (تكنولوجية، تنظيمية، بشرية، تنظيمية).
- تقييم تأثير واحتمال حدوث المخاطر في سياق عدم يقين مرتفع.
- تصميم خطط استجابة ملائمة (التجنب، النقل، التخفيف، القبول).
- دمج إدارة المخاطر الرقمية في حوكمة البرنامج.
- قياس فعالية الإجراءات عبر مؤشرات ذات صلة ومراجعات دورية.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
- رؤساء البرامج ومسؤولو الحافظات الخاصة بالتحوّل
- مدراء التحوّل الرقمي، مسؤولو البيانات (CDO)، مسؤولو المعلومات (CIO)
- أعضاء مكاتب إدارة المشاريع الاستراتيجية أو لجان التوجيه
- مسؤولو الأمن السيبراني، إدارة المخاطر، أو الامتثال المتدخلون في عمليات التحوّل
- المستشارون في التحوّل، الابتكار، أو إدارة التغيير
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
فهم منظومة المخاطر الرقمية
- خصوصيات المخاطر في برامج التحوّل (مقارنة بالمشاريع التقليدية)
- تصنيف المخاطر الرقمية: تكنولوجية، سيبرانية، بيانات، موارد بشرية، موردون، تنظيمية
- الإطارات المرجعية: ISO 31000، NIST، والممارسات الجيدة القطاعية
- دراسات حالات واقعية عن نجاحات أو إخفاقات مرتبطة بإدارة (أو إهمال) المخاطر الرقمية
- الأدوار الأساسية: الراعي، رئيس البرنامج، مسؤول الأمن السيبراني (RSSI)، DPO، الفرق الوظيفية
تحديد وتحليل وترتيب أولويات المخاطر
- ورش عمل جماعية لتحديد المخاطر (عصف ذهني، مراجعة تجارب سابقة، تحليل سيناريوهات)
- منهجيات التحليل النوعي والكمّي المُعدَّلة للسياق الرقمي
- مصفوفة مخاطر ديناميكية: التأثير، الاحتمال، سرعة التفعيل
- تركيز على المخاطر الحرجة: الأمن السيبراني، الاعتماد على الموردين، الديون التقنية، اعتماد المستخدمين
- الدمج مع إدارة أصحاب المصلحة وإدارة التغيير
الاستجابة، المراقبة، وترسيخ ثقافة المخاطر
- استراتيجيات الاستجابة: التخفيف التقني، البنود التعاقدية، التأمين، خطط الطوارئ
- دمج المخاطر في التخطيط، الميزانية، ومراجعات الحوكمة
- لوحات القيادة ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRI) للمتابعة في الوقت الحقيقي
- الاختبارات، المحاكاة، والمراجعات اللاحقة للحوادث
- ورشة عمل عملية: إدارة أزمة محاكاة في برنامج تحوّل سحابي/ذكاء اصطناعي
- خطة عمل شخصية: تعزيز نضج إدارة المخاطر في برنامجكم ابتداءً من الغد
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
