الوصف
إدارة الابتكار في المؤسسات الموجّهة بالذكاء الاصطناعي
تقدّم دورة إدارة الابتكار في المؤسسات الموجّهة بالذكاء الاصطناعي منهجية عملية لتحويل الابتكار من “أفكار جميلة” إلى قيمة قابلة للقياس. في المؤسسات التي تعتمد الذكاء الاصطناعي، الابتكار يصبح أسرع… لكنه أيضًا أكثر فوضى إذا لم توجد حوكمة: أفكار كثيرة، تجارب (PoC) لا تُصنّع، حلول متفرقة، ومخاطر أخلاقية وبيانية تظهر فجأة.
تساعد الدورة المشاركين على بناء منظومة ابتكار متكاملة: توليد الأفكار، انتقاءها وفق معايير واضحة، تصميم تجارب سريعة، قياس الأثر، الانتقال من التجربة إلى التعميم، وربط الابتكار باستراتيجية المؤسسة ومحفظة المبادرات. كما تبيّن كيف يدعم الذكاء الاصطناعي الابتكار (تحليل اتجاهات، توليد بدائل، تسريع البحث والتصميم) مع ضمان المسؤولية والشفافية
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة /2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم طبيعة الابتكار في بيئات تعتمد الذكاء الاصطناعي: فرص، تحديات، ومخاطر.
- بناء نظام ابتكار: خط ابتكار (pipeline)، بوابات قرار (stage gates)، ومعايير اختيار.
- إدارة التجارب بشكل فعّال: فرضيات، قياس، تعلّم، وقرار إيقاف/استمرار.
- ربط الابتكار بالاستراتيجية والمحفظة: تركيز، تمويل، وقدرة تنفيذ.
- وضع حوكمة للابتكار المدعوم بالذكاء الاصطناعي: بيانات، أخلاقيات، وملكية فكرية.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
تحديد أنواع الابتكار (تحسين/منتج/تشغيلي/نموذج أعمال) وأين يضيف الذكاء الاصطناعي قيمة.
-
تصميم مسار ابتكار واضح: من فكرة → تجربة → نموذج أولي → تعميم.
-
بناء نموذج تقييم للأفكار: قيمة، جدوى، مخاطر، امتثال، وقدرة.
-
استخدام الذكاء الاصطناعي من أجل:
-
مسح الاتجاهات والفرص (market & tech scanning)،
-
توليد بدائل وحلول وتصميمات أولية،
-
تحسين صياغة المشكلة وفرضيات الحل،
-
تحليل بيانات التجربة واستخراج دروس،
-
إنتاج ملخصات قرار ومذكرات تحكيم.
-
-
إعداد مؤشرات ابتكار: سرعة التجارب، معدل التحويل، قيمة محققة، وتبنّي.
-
وضع إطار حوكمة: سرية، جودة بيانات، تحقق بشري، وتوثيق قرارات.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- مسؤولي الابتكار والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.
- مديري المنتجات ومالكي المنتجات وقادة التسليم.
- مديري المحافظ/البرامج وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع/المحافظ.
- مسؤولي البيانات وذكاء الأعمال والحوكمة والامتثال.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
بناء منظومة ابتكار فعّالة في مؤسسة موجّهة بالذكاء الاصطناعي
- الابتكار في سياق الذكاء الاصطناعي: أين الفرص؟ أين المخاطر؟
- صياغة التحديات: problem framing، تحديد القيمة، ومعايير النجاح.
- خط الابتكار: funnel، stage gates، وأدوار القرار.
- تقييم الأفكار: نموذج درجات (scoring) ومعايير اختيار.
- تصميم التجربة: فرضيات، مقاييس، بيانات، وحدود زمنية (timebox).
- ورشة تطبيقية: بناء خط ابتكار + نموذج تقييم أفكار على حالة واقعية.
من التجربة إلى التعميم: القياس، الحوكمة، والتمويل
- إدارة التجارب: متابعة، تعلّم، قرار استمرار/إيقاف، وتوثيق.
- الانتقال إلى التعميم: تشغيل، دعم، مراقبة، وأثر على العمليات.
- حوكمة ابتكار بالذكاء الاصطناعي: بيانات، أخلاقيات، ملكية فكرية، ومخاطر.
- التمويل والموارد: تمويل مرحلي، إدارة القدرة، وربط الابتكار بالمحفظة.
- لوحة ابتكار: مؤشرات، تقارير تنفيذية، وقرارات مطلوبة.
- ورشة ختامية: إنتاج دليل تشغيلي لإدارة الابتكار في مؤسسة AI-driven (pipeline + stage gates + scoring + KPI + governance + templates).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
