الوصف
أن تصبح مديرًا: أساسيات الإدارة
يُعدّ الانتقال من خبير فردي إلى مدير أحد أصعب التحوّلات في الحياة المهنية. يخاطب هذا التكوين الممتد على ثلاثة أيام (21 ساعة) المدراء الجدد، رؤساء الفرق، أو المسؤولين المستقبليين الراغبين في إتقان الأساسيات الجوهرية للإدارة: قيادة الفريق، التفويض بثقة، التواصل بوضوح، التحفيز، وتمثيل الدور الجديد بكامل مسؤولياته دون فقدان الأصالة الشخصية.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
21 ساعة / 3 أيام
أهداف التكوين
مرافقة الانتقال نحو الإدارة من خلال تنمية الكفاءات الأساسية اللازمة لتوجيه الفريق، وإلهامه، وتنميته بثقة وتعاطف.
الأهداف التعليمية
في نهاية التكوين، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم التوقعات المرتبطة بدور المدير والقيام بالتحوّل من « الخبير » إلى « القائد ».
- التواصل بشكل واضح، منظم، وداعم (إبداء الرأي، الإصغاء النشط، اللقاءات).
- التفويض بكفاءة مع مراعاة كفاءات كل فرد وآفاق تطوّره.
- تحفيز أعضاء الفريق والاعتراف بهم بطريقة فردية.
- تسيير النزاعات البسيطة ومنع التوترات العلاقية.
- بناء إطار عمل آمن، عادل، وموجه نحو الأداء الجماعي.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
- المدراء الجدد، رؤساء الفرق، أو المسؤولين المعينين حديثًا
- المدراء المستقبليون في طور الاستعداد لتولي مناصبهم
- الخبراء التقنيون المطالبون بإشراف زملائهم
- رؤساء المشاريع المكلّفون بتسيير فرق عرضية
- كل شخص في طور الانتقال إلى دور إشرافي
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
تحمّل دورك الجديد كمدير
- المزالق الشائعة في السنة الأولى من الإدارة (متلازمة المحتال، الإرهاق، صعوبة التفويض)
- من « التنفيذ » إلى « جعل الآخرين ينفذون »: إعادة تعريف مساهمتك
- تحديد قيمك الإدارية وأسلوبك الطبيعي
- بناء شرعيتك دون سلطة تعسفية
- الخطوات العملية الأولى: اللقاء، الملاحظة، الإصغاء
- ورشة عمل: تشخيص نقاط قوتك ومجالات تطورك كمدير
قيادة الفريق، التواصل، وتطوير الكفاءات
- التواصل الإداري: الوضوح، الانتظام، التكيّف
- تقنيات إبداء الرأي البنّاء (نموذج SBI، السندويش المقلوب)
- الإصغاء النشط واللقاءات الفردية للمتابعة
- التفويض: ماذا، لمن، كيف، وما هي الضمانات الضرورية
- التقدير والتحفيز: ما وراء الراتب (الاستقلالية، المعنى، التقدم)
- تكييف أسلوبك الإداري حسب كل متعاون (نظرية الطوارئ)
خلق مناخ فريق فعّال وداعم
- وضع إطارات واضحة: القواعد، الأهداف، المسؤوليات
- تسيير النزاعات الشخصية بطريقة محايدة ومفيدة
- تعزيز التعاون والتماسك داخل الفريق
- غرس ثقافة التعلّم والتغذية الراجعة المستمرة
- ورشة عمل عملية: محاكاة لقاء صعب (أداء، سلوك، دافعية)
- خطة عمل شخصية: التزاميتي الثلاث كمدير للتطبيق ابتداءً من الأسبوع القادم
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
