Description
Better Define Job Roles and Get Introduced to Workforce Planning
Cette formation vise à accompagner les organisations et les professionnels RH dans la structuration claire des rôles, des emplois et des compétences, tout en introduisant les principes fondamentaux de la GPEC.
Elle permet de comprendre comment anticiper les évolutions des métiers, des compétences et des effectifs afin d’aligner les ressources humaines avec la stratégie de l’entreprise.
Les participants apprendront à analyser les emplois, formaliser les fiches de poste, identifier les compétences clés et mettre en place une démarche de planification des effectifs.
Grâce à des études de cas et des ateliers pratiques, cette formation offre une approche concrète pour construire une démarche GPEC efficace et durable.
28 h /4 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
- Clarifier et structurer les rôles et les emplois au sein de l’organisation.
- Comprendre les principes et enjeux de la GPEC.
- Anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
- Aligner les ressources humaines avec la stratégie de l’entreprise.
- Mettre en place une démarche de planification des effectifs et des compétences.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Analyser et formaliser les rôles, métiers et responsabilités.
- Élaborer des fiches de poste claires et cohérentes.
- Identifier les compétences actuelles et futures nécessaires à l’organisation.
- Comprendre les étapes clés d’une démarche GPEC.
- Mettre en œuvre des outils de cartographie des emplois et compétences.
- Construire un plan d’actions RH basé sur la GPEC.
A qui s’adresse cette formation?
- Responsables et professionnels des ressources humaines.
- Managers et responsables d’équipes.
- Responsables organisationnels et transformation RH.
- Toute personne impliquée dans la gestion des emplois, des compétences ou des effectifs.
Programme détaillé
Analyse des rôles et des emplois
- Introduction à la gestion des emplois et des compétences.
- Notions de rôle, poste, emploi et métier.
- Analyse des activités et responsabilités.
- Méthodes de description et structuration des emplois.
- Atelier pratique : analyse d’un emploi et de ses missions.
Fiches de poste et référentiels de compétences
- Construction et formalisation des fiches de poste.
- Identification des compétences techniques et comportementales.
- Élaboration de référentiels métiers et compétences.
- Lien entre compétences, performance et développement professionnel.
- Atelier pratique : création d’une fiche de poste et d’un référentiel de compétences.
Introduction à la GPEC et planification des effectifs
- Principes, enjeux et cadre de la GPEC.
- Analyse des écarts entre compétences actuelles et futures.
- Anticipation des évolutions des métiers et des effectifs.
- Outils de diagnostic et de cartographie GPEC.
- Étude de cas : mise en place d’une démarche GPEC.
Mise en œuvre et pilotage de la GPEC
- Construction d’un plan d’actions GPEC.
- Lien entre GPEC, formation et mobilité interne.
- Indicateurs de suivi et pilotage de la GPEC.
- Accompagnement du changement et communication RH.
- Atelier final : élaboration d’un plan GPEC adapté à l’organisation.
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