الوصف
إدارة فريقك بالحماس
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
الأهداف التعليمية
- تشخيص نضج المؤسسة أو الفريق أمام التغيير.
- تطبيق منهجية منظمة عبر مراحل رئيسية (التحضير، المرافقة، الترسيخ).
- استخدام أدوات ملموسة: تحليل أصحاب المصلحة، رسم خريطة الأثر، خطة التواصل.
- توقّع مقاومات التغيير وإدارتها بشكل استباقي وداعم.
- قياس درجة الالتزام وتعديل استراتيجية التحوّل في الوقت الحقيقي.
- تجسيد دورهم كـ« قادة تغيير » بمصداقية وتعاطف.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
- المدراء، رؤساء الفرق، ومسؤولو المشاريع
- رؤساء البرامج أو أعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO) المتدخلون في عمليات التحوّل
- مسؤولو الموارد البشرية، إدارة التغيير، أو التحوّل التنظيمي
- المستشارون في مرافقة التغيير
- كل شخص مطالب بحمل أو دعم مبادرة تحوّل
البرنامج التفصيلي
فهم وتحضير التغيير
- لماذا يفشل التغيير: العوامل البشرية مقابل التقنية
- النماذج المرجعية الكبرى: Kotter (8 مراحل)، ADKAR (Prosci)، Bridges (الانتقال)
- التشخيص الأولي: نضج المؤسسة أمام التغيير، الثقافة التنظيمية، تاريخ التحوّلات السابقة
- تحديد وتحليل أصحاب المصلحة: مصفوفة التأثير/الاهتمام
- رسم خريطة أثر التغيير على الأدوار، العمليات، والمشاعر
- تحديد الرؤية، الفوائد، والرسائل الأساسية
مرافقة التغيير، ترسيخه، وقياسه
- تصميم خطة إدارة التغيير (التواصل، التكوين، الدعم)
- أدوات عملية: سجل المقاومات، خطة تواصل مستهدفة، أسئلة شائعة تشاركية
- تقنيات للرد على الاعتراضات وطمأنة الفرق دون إنكار الصعوبات
- خلق تحالفات دعم وتعبئة حلقات التأثير
- قياس الالتزام: مؤشرات سلوكية، ملاحظات نوعية، تدقيقات
- ورشة عمل عملية: إعداد خطة تغيير لحالة واقعية
- خطة عمل شخصية: خطواتي القادمة بصفتي قائد تغيير
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!









