Description
Digital Operating Models & Product-Centric Organizations
Face à l’accélération numérique, les organisations traditionnelles basées sur des silos fonctionnels et des projets ponctuels cèdent progressivement la place à des modèles agiles, orientés valeur et centrés sur le produit. Cette formation de 3 jours permet aux cadres, chefs de programme et responsables transformation de comprendre, concevoir et piloter cette évolution stratégique : passage du « projet » au « produit », réorganisation des équipes, redéfinition des rôles, et alignement continu avec les besoins clients.
21 h /3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Accompagner la transition vers un modèle opératoire numérique centré sur le produit, capable de livrer de la valeur en continu, d’innover rapidement et de s’adapter aux changements du marché.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les limites du modèle projet traditionnel face aux enjeux numériques.
- Identifier les caractéristiques clés d’une organisation centrée produit.
- Concevoir une architecture organisationnelle adaptée (squads, tribes, plateformes).
- Redéfinir les rôles (Product Owner, Chapter Lead, Engineering Manager, etc.).
- Mettre en place des mécanismes de gouvernance, de financement et de mesure de la valeur orientés produit.
- Piloter le changement culturel et organisationnel nécessaire à cette transformation.
A qui s’adresse cette formation?
- Cadres dirigeants, directeurs de la transformation ou de l’innovation
- Chefs de programme, responsables de portefeuille et membres de PMO stratégiques
- Responsables IT, produits ou excellence opérationnelle
- Consultants en organisation, agilité ou transformation digitale
- Toute personne impliquée dans la refonte du modèle opératoire d’une organisation
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Pourquoi passer d’un modèle projet à un modèle produit ?
- Limites des approches traditionnelles (silos, livraisons tardives, manque de continuité)
- Principes du modèle centré produit : valeur client, autonomie des équipes, amélioration continue
- Études de cas inspirantes : Spotify, Amazon, Netflix, et entreprises traditionnelles transformées
- Différence entre « projet », « produit » et « plateforme »
- Impact sur la culture, les compétences et les carrières
Concevoir l’organisation du futur
- Architecture organisationnelle : squads, chapters, guilds, tribes (modèle Spotify adapté)
- Rôles clés : Product Owner, Tech Lead, Engineering Manager, UX Designer
- Alignement métier/IT : fin de la dichotomie, co-responsabilité de la valeur
- Gouvernance légère mais efficace : priorisation, revues de stratégie produit, gestion des dépendances
- Financement par produit ou capacité vs financement par projet
Mettre en œuvre et pérenniser la transformation
- Feuille de route de la transformation : phases, jalons, indicateurs de succès
- Gestion du changement : communication, accompagnement, gestion des résistances
- Mesure de la performance : indicateurs orientés valeur (NPS, time-to-market, taux d’adoption, coût de possession)
- Intégration avec les processus existants (budget, RH, conformité)
- Atelier collaboratif : diagnostic de maturité et esquisse d’un modèle produit pour votre contexte
- Plan d’action personnel : premiers pas concrets vers une organisation centrée produit
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