Description
Enterprise Architecture Basics for Project & Program Managers
L’architecture d’entreprise (EA) est bien plus qu’un schéma technique : c’est un levier stratégique pour aligner les projets sur la vision métier, éviter les silos, réduire la complexité et maximiser la valeur des investissements IT. Cette formation de 3 jours permet aux chefs de projet et de programme de comprendre le langage, les artefacts et la logique de l’architecture d’entreprise, afin de mieux collaborer avec les architectes, justifier leurs choix et s’assurer que leurs initiatives s’inscrivent dans la trajectoire globale de l’organisation.
21 h /3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Permettre aux gestionnaires de projet et de programme de s’approprier les fondamentaux de l’architecture d’entreprise pour piloter des initiatives alignées, interopérables et durables.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le rôle et la valeur de l’architecture d’entreprise dans la transformation organisationnelle.
- Lire et interpréter les principaux artefacts d’architecture (cartographies métier, applications, données, technologie).
- Identifier les impacts de leur projet sur le paysage existant et futur de l’entreprise.
- Collaborer efficacement avec les architectes d’entreprise dès les phases amont du projet.
- Utiliser l’architecture comme outil de priorisation, de réduction des coûts et d’évitement des doublons.
- Intégrer les principes d’architecture dans la gouvernance de leur programme ou portefeuille.
A qui s’adresse cette formation?
- Chefs de projet et chefs de programme impliqués dans des initiatives IT ou digitales
- Responsables de portefeuille, membres de PMO stratégiques
- Managers métiers porteurs de projets transverses
- Consultants en transformation, innovation ou gestion du changement
- Toute personne souhaitant mieux comprendre l’alignement entre stratégie, métier et systèmes
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Introduction à l’architecture d’entreprise et à sa valeur métier
- Qu’est-ce que l’architecture d’entreprise ? Mythes vs réalité
- Cadres de référence : TOGAF, Zachman, ArchiMate (vue d’ensemble sans jargon technique)
- Les quatre couches clés : métier, applications, données, infrastructure
- Pourquoi l’EA compte pour les chefs de projet : alignement, réutilisation, réduction des risques
- Rôles dans l’écosystème EA : architecte, sponsor, chef de projet, comité de pilotage
Lire et utiliser les artefacts d’architecture au quotidien
- Cartographie métier : capacités, processus, acteurs
- Cartographie applicative : systèmes existants, dépendances, obsolescence
- Modèles de données : entités clés, flux, règles de gestion
- Vue technologique : plateformes, standards, contraintes
- Atelier pratique : analyse de l’impact d’un nouveau projet sur l’architecture cible
Intégrer l’architecture dans la gouvernance des programmes
- L’architecture comme outil de décision : évaluer les options, comparer les scénarios
- Alignement projet / feuille de route (roadmap) d’architecture
- Gestion des dérogations et des exceptions (« waivers »)
- Indicateurs de maturité et de conformité architecturale
- Bonnes pratiques de collaboration entre équipes projet et architectes
- Étude de cas : transformation digitale guidée par l’architecture d’entreprise
- Plan d’action personnel : comment tirer parti de l’EA dans vos prochains projets
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