Description
Business Continuity & Crisis Management for Project Leaders
Les projets modernes évoluent dans un environnement marqué par l’incertitude : cyberattaques, ruptures d’approvisionnement, crises sanitaires, instabilité réglementaire ou géopolitique. Cette formation de 3 jours permet aux chefs de projet et leaders de programmes d’intégrer la résilience opérationnelle dès la conception du projet, en combinant continuité d’activité et gestion de crise. Elle s’appuie sur les normes internationales (ISO 22301, ISO 31000) et des méthodes pragmatiques pour anticiper, réagir et rebondir sans compromettre les livrables essentiels.
21h /3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Renforcer la résilience des projets face aux perturbations majeures en intégrant des plans de continuité et des protocoles de gestion de crise adaptés au rôle du chef de projet.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les scénarios de crise susceptibles d’impacter leur projet ;
- Évaluer la criticité des activités et ressources clés (BIA – Business Impact Analysis) ;
- Concevoir un plan de continuité proportionné et testable ;
- Activer une cellule de crise projet et communiquer efficacement en situation d’urgence ;
- Intégrer la résilience dans la gouvernance, la planification et le reporting du projet.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
- Chefs de projet, chefs de programme et responsables de portefeuille
- Responsables de la continuité d’activité, de la gestion des risques ou de la sécurité
- Managers impliqués dans des projets critiques (IT, infrastructure, santé, finance, défense)
- Consultants en transformation, cybersécurité ou gestion de crise
- Membres de comités de pilotage souhaitant mieux superviser la résilience projet
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Comprendre les enjeux de résilience et identifier les vulnérabilités projet
- Enjeux de la continuité et de la gestion de crise dans les projets modernes
- Distinction entre risque, incident, crise et interruption majeure
- Introduction à la norme ISO 22301 (Systèmes de management de la continuité d’activité)
- Analyse d’impact métier (BIA) appliquée au contexte projet : identification des activités critiques et tolérances aux interruptions
- Cartographie des menaces spécifiques aux projets (cyber, fournisseurs, RH, réglementaire)
Concevoir et activer un plan de continuité opérationnel
- Conception d’un plan de continuité adapté à l’échelle du projet
- Stratégies de reprise : solutions de secours, alternatives, mutualisation
- Rôles et responsabilités du chef de projet en situation de crise
- Mise en place d’une cellule de crise projet : composition, outils, procédures
- Communication interne et externe en période de crise : messages clés, canaux, parties prenantes
Tester, intégrer et renforcer la résilience projet
- Tests, exercices et simulations : valider l’efficacité du plan
- Intégration de la continuité dans les processus projet (démarrage, planification, suivi)
- Leçons tirées de crises réelles (cyberattaques, pandémies, conflits)
- Atelier pratique : scénario de crise simulée avec activation du plan et prise de décision sous pression
- Plan d’action personnel : renforcer la résilience de vos projets dès demain
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