الوصف
حوكمة المؤسسة في المنظمات المعتمدة على المشاريع
تقدّم دورة حوكمة المؤسسة في المنظمات المعتمدة على المشاريع منهجية منظمة لبناء حوكمة فعّالة في المؤسسات التي يعتمد تنفيذها بشكل كبير على المشاريع (وغالبًا: مشاريع كثيرة، قدرة محدودة، وتحكيمات غير واضحة). تغطي الدورة تصميم بنية الحوكمة (هيئات/لجان، أدوار، وصلاحيات قرار)، المواءمة بين الاستراتيجية → المحفظة → التنفيذ، إدارة الأولويات والقدرة، وتعزيز الشفافية عبر مؤشرات واضحة وروتينات قيادة منتظمة.
الهدف هو تجنّب نموذجين قاتلين: حوكمة “ثقيلة تبطّئ كل شيء” وحوكمة “شكلية لا تحسم شيئًا”. المطلوب حوكمة تقرّر وتتابع وتحمي القيمة: قرارات أسرع، مسؤوليات أوضح، وقابلية تتبع قوية.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
21 ساعة /3 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم مبادئ حوكمة المؤسسة في نموذج يعتمد على المشاريع.
- بناء منظومة قرار: لجان، صلاحيات قرار، تصعيد، وRACI.
- مواءمة الاستراتيجية والمحفظة والتنفيذ: ترتيب أولويات، تحكيم، وإدارة اعتماديات.
- تفعيل إدارة القدرة: موارد، أحمال، وقيود بيئة متعددة المشاريع.
- تطبيق قيادة بالقيمة: منافع، مؤشرات، تقارير تنفيذية، ومتابعة قرارات.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- تشخيص نقاط ضعف الحوكمة: غموض أدوار، لجان غير فعّالة، تأخر قرارات، وتقارير غير موجهة للقرار.
- تصميم بنية حوكمة: هيئات (استراتيجي، محفظة، برامج، تسليم)، أدوار وتفاعلات.
- تحديد صلاحيات القرار: ماذا نقرر؟ على أي مستوى؟ وبأي معايير وأدلة؟
- بناء نظام ترتيب أولويات للمحفظة: معايير، تقييم (scoring)، عتبات، وإدارة الاستثناءات.
- تنظيم إدارة القدرة في بيئة متعددة المشاريع: تخصيصات، تحكيمات، وحدود العمل الجاري (WIP).
- إعداد “حزمة قرار” معيارية: ملخص صفحة واحدة، بدائل، آثار، توصية ومتابعة.
- ترسيخ روتينات: مراجعات محفظة، لجان توجيه/قيادة، تصعيد وتحسين مستمر.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- القيادات ومسؤولي الحوكمة وPMO/PPM ومديري المحافظ.
- مديري التحول ومديري البرامج وقادة التسليم.
- مسؤولي الأعمال والتقنية المشاركين في التحكيم والمتابعة.
- أي مؤسسة تعتمد على المشاريع وتريد رفع المواءمة وسرعة القرار والشفافية.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
بنية الحوكمة وصلاحيات القرار
- حوكمة المؤسسة: الهدف، المبادئ، والأخطاء الشائعة.
- الهيئات: الاستراتيجية، المحفظة، البرامج/المشاريع، والعمليات.
- الأدوار والمسؤوليات: الراعي، PMO، مالكو القيمة، المالية، المخاطر والامتثال.
- صلاحيات القرار: التفويض، التصعيد، المعايير والأدلة المطلوبة.
- تقارير موجهة للقرار: “ملخص صفحة واحدة”، قرارات مطلوبة وقابلية تتبع.
- ورشة تطبيقية: تشخيص الحوكمة + تصميم الهدف (هيئات + RACI).
بناء المحفظة وترتيب الأولويات وإدارة القدرة
- تحويل الاستراتيجية إلى محفظة: تصنيف المبادرات، أهداف، ومنافع.
- ترتيب الأولويات والتحكيم: تقييم، عتبات، وإدارة الاستثناءات.
- إدارة الاعتماديات: تنسيق، تسلسل، ومنع أثر الدومينو.
- إدارة القدرة: أحمال، موارد، حدود WIP وتحكيمات متعددة المشاريع.
- ورشة تطبيقية: بناء نموذج تقييم + سيناريو تحكيم قدرة/محفظة.
القيادة والشفافية والتحسين المستمر
- القيادة بالقيمة: مؤشرات، تحقق منافع، ومتابعة بعد الإطلاق.
- روتينات الحوكمة: وتيرة، أجندات موجهة للقرار، وتحضير اللجان.
- إدارة المخاطر والامتثال: تصعيد، ضوابط، وقرارات قابلة للتتبع.
- التحسين المستمر: تدقيقات، تغذية راجعة، وتعديل الحوكمة.
- ورشة ختامية: إنتاج دليل تشغيلي لحوكمة المؤسسة (البنية + RACI + التقييم + حزمة قرار + الروتينات + المؤشرات).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
