الوصف
إدارة برامج التحول الرقمي وتحولات الذكاء الاصطناعي
تقدّم دورة إدارة برامج التحول الرقمي وتحولات الذكاء الاصطناعي منهجية منظمة لقيادة برامج التحول من البداية إلى النهاية، في بيئة تتسم بقوة الاعتماديات، وارتفاع البعد الإنساني، وتغيّر الأولويات بسرعة. تغطي الدورة هيكلة البرنامج (رؤية، خارطة طريق، منافع)، الحوكمة والمواءمة التنفيذية، إدارة التغيير والتبنّي، والتحكم في المخاطر (البيانات، الامتثال، الأمن السيبراني، الأخلاقيات، والقدرات).
يتم تناول الذكاء الاصطناعي كعامل تسريع، لكنه أيضًا موضوع حوكمة: جودة البيانات، التحقق، قابلية التتبع، والمسؤولية. الهدف هو تسليم نتائج مستدامة: قيمة قابلة للقياس، تبنٍّ فعلي، وتحول مُنجَز مع تجنب فخ “التجارب” التي لا تُصنَّع ولا تُعمَّم.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
21 ساعة /3 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم خصوصيات برامج التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي (تعقيد، تداخل جهات، أثر إنساني).
- هيكلة برنامج: رؤية، دراسة جدوى، محفظة مبادرات، وخارطة طريق.
- بناء حوكمة قوية: راعٍ، لجان، قرارات، تصعيد، وتقارير تنفيذية.
- قيادة التبنّي والتغيير: تواصل، تدريب، مقاومات، وأمان نفسي.
- تطبيق قيادة بالقيمة: منافع، مؤشرات، متابعة بعد الإطلاق، وتحسين مستمر.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
إعداد تأطير البرنامج: أهداف، نطاق، مبادئ، ومعايير نجاح.
-
بناء خارطة طريق واقعية: اعتماديات، قدرة، محطات رئيسية، ومسار نشر.
-
إنشاء هيكل قيادة: تنظيم، أدوار، RACI وروتينات.
-
إدارة مخاطر خاصة: بيانات، مخاطر الذكاء الاصطناعي (تحيّز/هلاوس)، امتثال، أمن، مورّدون، إرهاق التغيير.
-
بناء نموذج متابعة قيمة: خريطة منافع، مؤشرات، خطوط أساس، ومراجعات دورية.
-
استخدام الذكاء الاصطناعي من أجل:
-
دمج معلومات متعددة المصادر وإنتاج تلخيصات،
-
رصد إشارات ضعف وانحرافات،
-
تحضير سيناريوهات وخيارات ومذكرات تحكيم،
-
تحسين التواصل التنفيذي (مذكرات، سرد، أسئلة وأجوبة).
-
-
إنتاج دليل تشغيلي للبرنامج: حوكمة + خارطة طريق + مخاطر + تبنّي + قياس قيمة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- مديري البرامج ومسؤولي التحول الرقمي/الذكاء الاصطناعي.
- مديري مشاريع كبار وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع/المحافظ ومديري المحافظ.
- مديري الأعمال والتقنية المشاركين في تنفيذ التحول.
- الرعاة ومسؤولي قيادة التغيير ومسؤولي الحوكمة.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
تأطير البرنامج والحوكمة التنفيذية
-
الرؤية والأهداف: لماذا نتحول؟ ما النتائج؟ وكيف نقيس؟
-
الهيكلة: دراسة جدوى، محفظة مبادرات، ونموذج ترتيب أولويات.
-
الحوكمة: الراعي، اللجان، صلاحيات القرار، التصعيد، وحزم القرار.
-
التقارير التنفيذية: تلخيصات، مخاطر كبرى، قرارات مطلوبة، ومواءمة.
-
ورشة تطبيقية: بناء ميثاق البرنامج + هيكل الحوكمة.
خارطة الطريق والتنفيذ والقيادة بالقيمة
-
خارطة الطريق: اعتماديات، قدرة، تسلسل، ومحطات رئيسية.
-
القيادة: روتينات، مزامنة، إدارة الاعتماديات والتحكيمات.
-
القيادة بالقيمة: خريطة منافع، مؤشرات، خطوط أساس، ومتابعة.
-
التحكم: مؤشرات، إنذارات مبكرة، إدارة الانحرافات وخطط عمل.
-
ورشة تطبيقية: بناء خارطة طريق ولوحة متابعة قيمة.
التبنّي ومخاطر الذكاء الاصطناعي والتصنيع والتوسّع
-
إدارة التغيير: تواصل، تدريب، توجيه، مقاومة، وتحفيز.
-
التبنّي: مؤشرات تبنّي، حلقات تغذية راجعة، ودعم بعد الإطلاق.
-
مخاطر الذكاء الاصطناعي: جودة البيانات، تحيّز، شفافية، أخلاقيات، امتثال.
-
التصنيع والتوسّع: الانتقال من التجربة إلى التعميم (تشغيل، دعم، مراقبة، صيانة).
-
حوكمة مستمرة: مراجعات، تدقيقات، تحسين، وإدارة محفظة ديناميكية.
-
ورشة ختامية: إنتاج دليل تشغيلي لإدارة برامج التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي (ميثاق + خارطة طريق + مؤشرات + مخاطر + تبنّي + روتينات).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
