الوصف
ربط الأداء بالأهداف باستخدام OKRs وKPIs والذكاء الاصطناعي
تقدّم دورة ربط الأداء بالأهداف باستخدام OKRs وKPIs والذكاء الاصطناعي منهجية عملية لربط الاستراتيجية بالتنفيذ عبر نظام أهداف ومؤشرات واضح، قابل للقياس، ومُراجع باستمرار. تركّز الدورة على تصميم OKRs بشكل صحيح (هدف + نتائج رئيسية قابلة للقياس)، وبناء KPIs “صحيّة” (تعكس السلوك والنتيجة لا مجرد النشاط)، ثم استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم الاتساق والتحليل واكتشاف الانحرافات مبكرًا وتحسين القرارات.
الهدف هو إنهاء فوضى المؤشرات: أهداف كثيرة بلا أثر، مؤشرات متناقضة، وتتبّع يدوي مرهق. بدل ذلك، نريد نظامًا يُظهر أين نحن الآن، ما الذي يعيقنا، وما الذي يجب تغييره وبطريقة شفافة قابلة للتتبع.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
هدف هذه الدورة إلى:
- فهم الفرق بين OKRs وKPIs وكيف يخدم كل منهما مواءمة الأداء.
- تحويل الاستراتيجية إلى أهداف قابلة للتنفيذ ونتائج قابلة للقياس.
- اختيار مؤشرات أداء صحيحة وتجنب مؤشرات “التجميل” أو النشاط.
- توظيف الذكاء الاصطناعي لتحسين الاتساق والتحليل: اتجاهات، إشارات ضعف، وتوصيات.
- بناء دورة إدارة أداء: تخطيط، متابعة، مراجعة، وتصحيح (مع حوكمة واضحة).
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
صياغة OKRs عالية الجودة: أهداف واضحة، نتائج رئيسية قابلة للقياس، ومبادرات داعمة.
-
التفريق بين مؤشرات قيادة (Leading) ومؤشرات نتيجة (Lagging) وبناء توازن بينهما.
-
ربط OKRs بمصفوفة KPIs وبمستويات مختلفة (مؤسسة/إدارة/فريق/منتج).
-
استخدام الذكاء الاصطناعي من أجل:
-
مراجعة جودة صياغة OKRs وكشف الغموض والتكرار والتعارض،
-
اقتراح مؤشرات مناسبة بناءً على الهدف والسياق،
-
تحليل الأداء عبر اتجاهات وتذبذب وشذوذ وإشارات ضعف،
-
إنتاج ملخصات تنفيذية للتقدم والانحرافات والقرارات المطلوبة،
-
دعم جلسات المراجعة بتجهيز أسئلة وتحليلات وسيناريوهات.
-
-
وضع حوكمة أداء: تعريفات موحدة، مصادر بيانات، وتواتر تحديث ومسؤوليات.
-
بناء لوحة متابعة مواءمة: تقدم OKRs + صحة KPIs + قرارات تصحيح.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- مسؤولي الاستراتيجية والأداء ومكاتب إدارة المحافظ/المشاريع.
- مديري التحول ومديري الوحدات وقادة الفرق.
- مالكي المنتجات وقادة التسليم ومديري البرامج/المشاريع.
- مسؤولي البيانات/ذكاء الأعمال والتقارير الداعمين لقياس الأداء.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
اتساق الأداء باستخدام OKRs وKPIs والذكاء الاصطناعي
-
OKRs: مبادئ الصياغة الجيدة، الأخطاء الشائعة، ومستويات التطبيق.
-
KPIs: اختيار مؤشرات ذات معنى، تعريفات واضحة، وتجنب تضارب المؤشرات.
-
ربط الاستراتيجية بالتنفيذ: خرائط أهداف، سلاسل سببية، ومواءمة عبر المستويات.
-
منهجية المواءمة: from strategy → OKRs → initiatives → KPIs.
-
ورشة تطبيقية: صياغة OKRs وبناء KPIs داعمة على حالة عملية.
توحيد الأداء باستخدام OKRs وKPIs والذكاء الاصطناعي : تحليل، إنذار مبكر، ومراجعات
-
مصادر البيانات وجودتها: التعريفات، الحساب، ومصداقية المؤشر.
-
الذكاء الاصطناعي لدعم الأداء: تحليل اتجاهات، شذوذ، إشارات ضعف، وتوصيات قابلة للتحقق.
-
لوحات متابعة: تصميم لوحة تنفيذية تربط الأهداف بالمؤشرات وبالقرارات.
-
روتينات المراجعة: Weekly/Monthly/Quarterly، أسئلة قيادة، وتصعيد.
-
الحوكمة: شفافية، تحقق بشري، وتوثيق قرارات الأداء.
-
ورشة ختامية: إنتاج دليل تشغيلي للمواءمة بالأهداف والمؤشرات بدعم الذكاء الاصطناعي (قوالب OKRs + قاموس KPIs + لوحة + روتينات + قوالب تقارير).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
