الوصف
إعداد دراسة الجدوى ودعم قرارات الاستثمار بمساندة الذكاء الاصطناعي
تقدّم دورة إعداد دراسة الجدوى ودعم قرارات الاستثمار بمساندة الذكاء الاصطناعي منهجية منظمة لبناء دراسات جدوى قوية واتخاذ قرارات استثمار أسرع وأكثر تبريرًا، مع الاستفادة من الذكاء الاصطناعي كأداة مساندة. تغطي الدورة صياغة الحاجة والقيمة، تحليل البدائل، تقييم التكاليف والمنافع، نمذجة المخاطر، بناء فرضيات قابلة للتحقق، وتحضير ملفات العرض على لجان الاستثمار.
يُستخدم الذكاء الاصطناعي لتسريع جمع المعلومات وتنظيمها، تحسين اتساق الفرضيات، توليد سيناريوهات، اختبار حساسية النتائج (الفرضيات الحرجة)، وإنتاج ملخصات تنفيذية قابلة للتتبع مع بقاء التحقق البشري والشفافية والحوكمة في قلب العملية. الهدف هو الانتقال من دراسة جدوى “سردية” إلى دراسة جدوى قرارّية قابلة للمقارنة والتدقيق.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- توضيح مكونات دراسة جدوى قوية: المشكلة، البدائل، التكاليف، المنافع، المخاطر، والقرار المطلوب.
- بناء تقييم متعدد المعايير: قيمة، قابلية تنفيذ، مخاطر، امتثال، وأثر تنظيمي.
- صياغة فرضيات قابلة للقياس: خطوط أساس، أهداف، وطرق قياس.
- توظيف الذكاء الاصطناعي لتسريع التحليل: سيناريوهات، اتساق، تلخيصات، وتحضير ملف تنفيذي.
- وضع إطار حوكمة: قابلية تتبع، جودة البيانات، تحقق بشري، وإدارة التحيّزات.
الأهداف التعليمية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
تحديد المشكلة/الفرصة بوضوح، مع أهداف ومعايير نجاح محددة.
-
بناء دراسة جدوى كاملة: سياق → بدائل → توصية → خطة تنفيذ → قياس قيمة.
-
تقييم التكاليف: نفقات رأسمالية/تشغيلية، موارد، اعتماديات، وتكلفة الانتقال.
-
نمذجة المنافع: مالية وغير مالية مع فرضيات وأدلة.
-
استخدام الذكاء الاصطناعي من أجل:
-
تنظيم وصياغة الحاجة والبدائل بشكل متسق،
-
تحديد مخاطر واعتماديات وآثار،
-
توليد سيناريوهات وتحليل حساسية للفرضيات الحرجة،
-
إنتاج ملخص صفحة واحدة ومذكرة تحكيم للجنة،
-
توحيد الملف وتحسين قابلية مقارنة دراسات الجدوى.
-
-
وضع ضوابط: سرية، تحقق بشري، سجل فرضيات وأدلة.
-
التحضير لقرار استثماري: رسائل محورية، اعتراضات متوقعة، أسئلة وأجوبة، وخطة متابعة.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة موجّهة إلى:
- مسؤولي المحافظ ومكاتب إدارة المشاريع/المحافظ ومسؤولي الحوكمة والأداء.
- مسؤولي التحول ومديري البرامج/المشاريع والرعاة التنفيذيين.
- فرق المالية والرقابة/التحكم ومسؤولي قرار الاستثمار.
- مديري المنتجات ومالكي المنتجات ومسؤولي الأعمال الذين يحضرون طلبات استثمار.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
بناء دراسة جدوى قوية: القيمة والبدائل والفرضيات
-
المبادئ: دراسة جدوى للقرار مقابل دراسة جدوى وصفية.
-
تحديد الحاجة: مشكلة/فرصة، نطاق، ومواءمة استراتيجية.
-
البدائل: تنفيذ/عدم تنفيذ، بدائل A/B/C، ومعايير تقييم.
-
التكاليف: نفقات رأسمالية/تشغيلية، موارد، أعباء، تكلفة انتقال وآثار.
-
المنافع: مالية/غير مالية، خطوط أساس، فرضيات وأدلة.
-
المخاطر: سيناريوهات، اعتماديات، امتثال، وخطط تخفيف.
-
ورشة تطبيقية: بناء الهيكل الأساسي لدراسة جدوى على حالة واقعية.
قرار الاستثمار: سيناريوهات وحساسية وملف تنفيذي
-
النمذجة: العائد على الاستثمار، القيمة الحالية (عند الحاجة)، فترة الاسترداد، ومعايير القرار.
-
تحليل الحساسية: المتغيرات الحرجة، سيناريو متفائل/مرجعي/متشائم.
-
الذكاء الاصطناعي كمساند: اتساق، سيناريوهات، كشف تناقضات، تلخيصات تنفيذية.
-
التحضير للجنة الاستثمار: سرد موجّه للقرار، اعتراضات، أسئلة وأجوبة، وتوصية.
-
الحوكمة: قابلية تتبع، إدارة نسخ، جودة بيانات، تحقق بشري.
-
ورشة ختامية: إنتاج حزمة قرار استثماري (دراسة جدوى + ملخص صفحة واحدة + مذكرة تحكيم + أسئلة وأجوبة).
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
