Description
Value Delivery Management with Advanced Analytics
La formation « Value Delivery Management with Advanced Analytics » propose une approche structurée pour piloter la livraison de valeur de bout en bout en s’appuyant sur l’analytique avancée. Elle aide à passer d’un suivi centré sur l’activité (tâches terminées, taux d’avancement) à un pilotage centré sur l’impact (valeur livrée, bénéfices réalisés, qualité, adoption, risques et coûts).
Les participants apprennent à définir ce qu’est la valeur (financière et non financière), à construire un modèle de mesure, à relier initiatives/produits aux résultats attendus, et à exploiter des analyses avancées pour anticiper les dérives, prioriser les actions et améliorer la trajectoire de livraison. L’objectif est une exécution plus fiable, plus transparente et plus orientée résultats.
14h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Clarifier les principes du pilotage par la valeur : outcomes vs outputs, bénéfices, adoption et valeur durable.
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Construire un modèle de mesure : indicateurs, hypothèses, sources de données et gouvernance.
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Mettre en place un dispositif de suivi de la réalisation des bénéfices (Benefits Realization).
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Utiliser l’analytique avancée pour comprendre tendances, variations, signaux faibles et causes probables.
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Concevoir des tableaux de bord orientés décision : valeur, qualité, risque, coût et trajectoire.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Définir une chaîne de valeur : objectifs → résultats attendus → indicateurs → initiatives/produits.
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Construire une carte de bénéfices (benefits map) et des hypothèses mesurables.
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Sélectionner des KPI value-centric : valeur livrée, adoption, satisfaction, qualité, coût de non-qualité, risques.
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Exploiter l’analytique avancée pour :
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segmenter et comparer (par équipe, produit, région, type de client),
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détecter des anomalies et tendances,
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estimer impacts et contributions,
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produire des scénarios et prévisions,
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orienter les décisions (où agir, quoi arrêter, quoi accélérer).
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Mettre en place une gouvernance data : définitions, qualité, fréquence, responsabilités et traçabilité.
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Produire un “pack exécutif” : synthèse 1 page + dashboard + décisions attendues.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
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Responsables transformation, responsables performance, PMO/PPM, Portfolio Managers.
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Product Managers, Product Owners, Delivery Leads et responsables opérations.
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Responsables data/BI et responsables reporting impliqués dans le pilotage de la valeur.
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Toute personne souhaitant mesurer, démontrer et améliorer la valeur livrée par les projets/produits.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Définir et mesurer la valeur : modèle, données et bénéfices
- Valeur et outcomes : définir “ce qui compte”, éviter les KPI vanity.
- Chaîne de valeur : objectifs → résultats → indicateurs → initiatives.
- Benefits Realization : mapping, hypothèses, baselines, et plan de mesure.
- Données : sources, qualité, fréquence, et consolidation.
- Indicateurs : valeur, adoption, satisfaction, qualité, risques, coûts.
- Atelier : construire une benefits map et un modèle de mesure sur un cas.
Analytique avancée et pilotage décisionnel de la valeur
- Analytique avancée : segmentation, corrélation, tendances, et signaux faibles.
- Détection d’anomalies : dérives, points de rupture, et causes probables.
- Scénarios et prévisions : trajectoire de valeur, impacts, et arbitrages.
- Dashboard décisionnel : structure, hiérarchie, alertes, et “one-page executive”.
- Gouvernance : rituels, ownership, et boucle d’amélioration continue.
- Atelier final : produire le Playbook Value Delivery Management (modèle + KPI + dashboard + rituels + templates).
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