Management de projet piloté par la donnée (KPI & Tableaux de bord)

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Management de projet piloté par la donnée (KPI & Tableaux de bord)

Dans un contexte où les organisations génèrent et exploitent de plus en plus de données, le management de projet piloté par la donnée devient un levier majeur pour améliorer la performance, la visibilité et la prise de décision. L’utilisation pertinente des indicateurs clés de performance (KPI) et des tableaux de bord permet aux chefs de projets et aux décideurs de suivre l’avancement, d’anticiper les risques et d’optimiser les résultats.

Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour concevoir, interpréter et exploiter efficacement les données au service du pilotage de projets.

  21 h / 3 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes du pilotage de projet basé sur les données.
  • Définir des KPI pertinents et alignés avec les objectifs du projet.
  • Concevoir des tableaux de bord clairs et orientés décision.
  • Améliorer la prise de décision grâce à l’analyse des données.
  • Renforcer la transparence et la performance des projets.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les indicateurs clés adaptés à chaque type de projet.
  • Collecter et structurer les données de manière fiable.
  • Construire des tableaux de bord efficaces et lisibles.
  • Analyser les écarts, tendances et signaux faibles.
  • Utiliser les KPI pour piloter, anticiper et ajuster les décisions.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Responsables PMO et gouvernance.
  • Managers opérationnels et décideurs.
  • Responsables performance, reporting et contrôle.
  • Toute personne impliquée dans le pilotage et le suivi des projets.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux du pilotage de projet par la donnée

Objectifs du jour :

  • Comprendre le rôle de la donnée dans la gestion de projet

  • Identifier les KPI clés pour le pilotage de la performance

  • Mettre en place une culture « data-driven »

Activités :

  • Introduction au management de projet piloté par la donnée

  • Types de données en gestion de projet (coût, délai, qualité, risques)

  • Définition et sélection des KPI pertinents

  • Alignement des KPI avec les objectifs du projet

  • Bonnes pratiques de collecte et fiabilité des données

  • Atelier pratique : définition des KPI d’un projet

  • Synthèse et échanges

Tableaux de bord, visualisation et analyse de la performance

Objectifs du jour :

  • Concevoir des tableaux de bord efficaces

  • Analyser la performance et détecter les écarts

  • Faciliter la prise de décision par la visualisation

Activités :

  • Principes de conception des tableaux de bord

  • Indicateurs de suivi et seuils d’alerte

  • Techniques de visualisation de données

  • Lecture et interprétation des KPI

  • Outils de tableaux de bord (Excel avancé, Power BI, autres)

  • Atelier pratique : création d’un tableau de bord projet

  • Étude de cas et analyse collective

Pilotage avancé, gouvernance et amélioration continue

Objectifs du jour :

  • Utiliser les données pour anticiper et piloter les risques

  • Mettre en place une gouvernance de la performance

  • Améliorer continuellement la gestion de projet

Activités :

  • Pilotage prédictif et analyse des tendances

  • Gestion des risques et des écarts par les KPI

  • Reporting efficace aux parties prenantes

  • Aide à la décision et arbitrage basé sur les données

  • Atelier pratique : simulation de comité de pilotage

  • Élaboration d’un plan d’amélioration continue

  • Évaluation finale et clôture de la formation

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