الوصف
ملكية المنتج لغير مالكي المنتجات (مديرو المشاريع والمديرون)
في المؤسسات التي تعتمد على التفكير القائم على المنتج والأساليب الرشيقة، أصبح دور مالك المنتج (Product Owner) محوريًا في تعظيم القيمة المقدّمة للعملاء وللمؤسسة. ومع ذلك، يجد العديد من مديري المشاريع والمديرين أنفسهم مضطرين لاتخاذ قرارات تتعلق بالمنتج دون شغل هذا الدور رسميًا. لذلك، يُعدّ فهم مبادئ ملكية المنتج أمرًا ضروريًا حتى لغير مالكي المنتجات.
تهدف هذه الدورة إلى تمكين مديري المشاريع والمديرين من اكتساب أساسيات ملكية المنتج، بما يساعدهم على التعاون بفعالية مع فرق المنتج، والمساهمة في تحديد القيمة، واتخاذ قرارات موجهة نحو العميل والأعمال.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم دور ومسؤوليات وموقف مالك المنتج.
- استيعاب مفهوم قيمة المنتج من منظور العميل والأعمال.
- تحسين التعاون بين فرق المشروع والمنتج وأصحاب المصلحة.
- المساهمة بفعالية في إعداد وترتيب أولويات الـ Backlog.
- اعتماد عقلية قائمة على المنتج وتحقيق النتائج.
الأهداف التعليمية
- فهم القرارات الأساسية المرتبطة بملكية المنتج.
- تحويل الاحتياجات الوظيفية إلى متطلبات واضحة ومرتبة حسب الأولوية.
- المشاركة في بناء وإدارة سجل المنتج (Product Backlog).
- المساهمة في صياغة رؤية المنتج وأهدافه.
- مواءمة قرارات المنتج مع الاستراتيجية والقيمة التجارية.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- مديري المشاريع (PMs) والمديرين غير مالكي المنتجات.
- المدراء الوظيفيين ومسؤولي الأعمال.
- مسؤولي تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي.
- أعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO) العاملين في بيئات رشيقة أو هجينة.
- كل شخص يشارك في اتخاذ قرارات متعلقة بالمنتج دون أن يكون مالك منتج رسمي.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
إنشاء فريق عالي الأداء
- تشكيل الفريق
- تحديد القواعد الأساسية للفريق
- التفاوض على اتفاقيات المشروع
- تعزيز أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- إشراك ودعم الفرق الافتراضية
- بناء فهم مشترك للمشروع
البدء في المشروع
- تحديد المنهجية والممارسات المناسبة للمشروع.
- تخطيط وإدارة نطاق المشروع
- تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
- تخطيط وإدارة الجدول الزمني
- تخطيط وإدارة جودة المنتجات والمخرجات.
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط وإدارة المشتريات
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- تخطيط وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة
إنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال؛ إدارة الاتصالات
- إشراك أصحاب المصلحة
- إنشاء منتجات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشكلات المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
الحفاظ على الفريق في المسار الصحيح
- قيادة الفريق
- دعم أداء الفريق
- معالجة وإزالة العقبات والعوائق والاختناقات وإزالتها
- إدارة النزاعات
- العمل مع أصحاب المصلحة
- توجيه أصحاب المصلحة
- تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
وضع الوظيفة في الاعتبار
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
- تقييم التغييرات في بيئة العمل الداخلية والخارجية ومعالجتها
- دعم التغيير التنظيمي
- توظيف التحسين المستمر للعمليات
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
