الوصف
إعداد دراسة الجدوى والتبرير المالي للمشاريع
الأولويات الاستراتيجية لمحافظ المشاريع واتخاذ قرارات الاستثمار
في ظل الحاجة إلى ترشيد الاستثمارات وضمان مواءمتها مع استراتيجية المؤسسة، تُعدّ دراسة الجدوى (Business Case) أداة أساسية لاتخاذ قرار إطلاق المشروع أو استمراره أو إيقافه. فهي تُمكّن من إثبات القيمة المالية والاستراتيجية للمبادرات، ومقارنة البدائل المختلفة، ودعم قرارات الإدارة العليا.
تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من إعداد دراسات جدوى قوية وموثوقة ومدعومة بتبرير مالي واضح، بما يضمن اتخاذ قرارات استثمارية سليمة وتحقيق أقصى قيمة من المشاريع.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
7 ساعة / 1 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم دور ومكوّنات دراسة الجدوى للمشاريع.
- إعداد تبرير مالي واضح ومقنع للمشاريع.
- تقييم التكاليف، والمنافع، والمخاطر، والافتراضات.
- مقارنة خيارات الاستثمار والسيناريوهات المختلفة.
- دعم عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.
الأهداف التعليمية
- إعداد دراسة جدوى متكاملة وفق أفضل الممارسات.
- تقدير التكاليف المباشرة وغير المباشرة للمشروع.
- تحديد وقياس المنافع المالية وغير المالية.
- استخدام المؤشرات المالية مثل العائد على الاستثمار (ROI)، وصافي القيمة الحالية (NPV)، ومعدل العائد الداخلي (IRR)، وفترة الاسترداد.
- عرض والدفاع عن دراسة الجدوى أمام لجان الحوكمة وصناع القرار.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- مديري المشاريع ومديري البرامج.
- مسؤولي محافظ المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- مسؤولي الشؤون المالية والاستراتيجية ومراقبة التسيير.
- رعاة المشاريع وصناع القرار.
- كل شخص يشارك في إعداد أو تقييم أو اعتماد المشاريع.
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- مديري المشاريع ومديري البرامج.
- مسؤولي محافظ المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- المستشارين ومسؤولي التغيير والتحول المؤسسي.
- مسؤولي تكنولوجيا المعلومات والابتكار المشاركين في مشاريع متعددة الأطراف.
- كل شخص يسعى لتطوير قدرته على فهم وتأثير أصحاب المصلحة في المشاريع.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
إنشاء فريق عالي الأداء
- تشكيل الفريق
- تحديد القواعد الأساسية للفريق
- التفاوض على اتفاقيات المشروع
- تعزيز أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- إشراك ودعم الفرق الافتراضية
- بناء فهم مشترك للمشروع
البدء في المشروع
- تحديد المنهجية والممارسات المناسبة للمشروع.
- تخطيط وإدارة نطاق المشروع
- تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
- تخطيط وإدارة الجدول الزمني
- تخطيط وإدارة جودة المنتجات والمخرجات.
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط وإدارة المشتريات
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- تخطيط وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة
إنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال؛ إدارة الاتصالات
- إشراك أصحاب المصلحة
- إنشاء منتجات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشكلات المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
الحفاظ على الفريق في المسار الصحيح
- قيادة الفريق
- دعم أداء الفريق
- معالجة وإزالة العقبات والعوائق والاختناقات وإزالتها
- إدارة النزاعات
- العمل مع أصحاب المصلحة
- توجيه أصحاب المصلحة
- تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
وضع الوظيفة في الاعتبار
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
- تقييم التغييرات في بيئة العمل الداخلية والخارجية ومعالجتها
- دعم التغيير التنظيمي
- توظيف التحسين المستمر للعمليات
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!
