الوصف
الأولويات الاستراتيجية لمحافظ المشاريع واتخاذ قرارات الاستثمار
في ظل محدودية الموارد وتعدد الفرص، تواجه المؤسسات تحديًا حقيقيًا في اختيار المبادرات والمشاريع ذات الأولوية. وتُعدّ إدارة محافظ المشاريع الاستراتيجية واتخاذ قرارات الاستثمار عنصرين أساسيين لتعظيم القيمة، وتحسين توزيع الموارد، ودعم الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
تهدف هذه الدورة إلى تمكين القيادات والمسؤولين عن المحافظ من استخدام أساليب وأدوات منهجية لتقييم المشاريع، وترتيب أولوياتها، واتخاذ قرارات استثمارية مدروسة ومتوافقة مع استراتيجية المؤسسة.
حضور إجباري
شهادة مصادقة
14 ساعة / 2 أيام
أهداف التكوين
تهدف هذه الدورة إلى:
- فهم مبادئ إدارة المحافظ الاستراتيجية.
- تقييم ومقارنة المبادرات بناءً على القيمة والمخاطر والمواءمة الاستراتيجية.
- وضع معايير موضوعية وقابلة للقياس لترتيب الأولويات.
- تحسين جودة قرارات الاستثمار.
- تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد المالية والبشرية والتقنية.
الأهداف التعليمية
- تحليل محافظ المشاريع وتحديد الأولويات الاستراتيجية.
- استخدام نماذج التقييم والنقاط (Scoring Models) لدعم قرارات الاستثمار.
- دمج مفاهيم القيمة والمخاطر والاعتماديات والقدرة التنظيمية في القرار.
- المفاضلة بين المبادرات المتنافسة بطريقة منهجية ومبررة.
- تصميم إطار حوكمة فعّال لعملية ترتيب الأولويات واتخاذ القرار الاستثماري.
لصالح من هذه الدورة التدريبية؟
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- القيادات العليا وصناع القرار الاستراتيجي.
- مسؤولي محافظ المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- مديري البرامج وقادة المشاريع ذوي الخبرة.
- مسؤولي المالية والاستراتيجية والتحول المؤسسي.
- كل شخص يشارك في اختيار المشاريع أو ترتيب أولوياتها أو تمويلها.
تُوجَّه هذه الدورة إلى:
- مديري المشاريع ومديري البرامج.
- مسؤولي محافظ المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- المستشارين ومسؤولي التغيير والتحول المؤسسي.
- مسؤولي تكنولوجيا المعلومات والابتكار المشاركين في مشاريع متعددة الأطراف.
- كل شخص يسعى لتطوير قدرته على فهم وتأثير أصحاب المصلحة في المشاريع.
بكالوريا+ 3
3 سنوات من الخبرة
البرنامج التفصيلي
إنشاء فريق عالي الأداء
- تشكيل الفريق
- تحديد القواعد الأساسية للفريق
- التفاوض على اتفاقيات المشروع
- تعزيز أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- إشراك ودعم الفرق الافتراضية
- بناء فهم مشترك للمشروع
البدء في المشروع
- تحديد المنهجية والممارسات المناسبة للمشروع.
- تخطيط وإدارة نطاق المشروع
- تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
- تخطيط وإدارة الجدول الزمني
- تخطيط وإدارة جودة المنتجات والمخرجات.
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط وإدارة المشتريات
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- تخطيط وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة
إنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال؛ إدارة الاتصالات
- إشراك أصحاب المصلحة
- إنشاء منتجات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشكلات المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
الحفاظ على الفريق في المسار الصحيح
- قيادة الفريق
- دعم أداء الفريق
- معالجة وإزالة العقبات والعوائق والاختناقات وإزالتها
- إدارة النزاعات
- العمل مع أصحاب المصلحة
- توجيه أصحاب المصلحة
- تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
وضع الوظيفة في الاعتبار
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
- تقييم التغييرات في بيئة العمل الداخلية والخارجية ومعالجتها
- دعم التغيير التنظيمي
- توظيف التحسين المستمر للعمليات
احجز مكانك اليوم!
هل أنت مستعد لتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع؟ سجّل الآن للوصول إلى دوراتنا التدريبية عالية الجودة. احجز مكانك الآن!
اطلب عرض أسعار مجاني مخصص لك!
هل تتطلع إلى تدريب فريقك على إدارة المشاريع؟ اطلب عرض أسعار مخصص الآن لمعرفة كيف يمكن لبرامجنا التدريبية أن تلبي الاحتياجات الفريدة لشركتك. اتصل بنا للحصول على عرض أسعار مجاني!





