Adaptive Leadership for Complex Projects

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

Adaptive Leadership for Complex Projects

Dans un environnement professionnel marqué par la complexité, l’incertitude et le changement constant, la réussite des projets ne repose plus uniquement sur les compétences techniques ou les méthodes classiques de gestion. Le leadership adaptatif s’impose aujourd’hui comme une approche essentielle pour piloter des projets complexes, mobiliser les équipes, gérer les résistances et prendre des décisions efficaces dans des contextes évolutifs.

Cette formation vise à doter les participants des outils, postures et stratégies nécessaires pour exercer un leadership agile et adaptatif, capable de répondre aux défis humains, organisationnels et techniques des projets complexes.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectif de :

  • Comprendre les principes fondamentaux du leadership adaptatif appliqué aux projets complexes.
  • Développer la capacité à analyser des situations complexes et incertaines.
  • Renforcer les compétences de prise de décision dans des environnements dynamiques.
  • Améliorer la gestion du changement, des conflits et des résistances au sein des équipes projet.
  • Favoriser une culture de collaboration, d’innovation et de responsabilité collective.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier la différence entre problèmes techniques et défis adaptatifs.
  • Adopter une posture de leader facilitateur plutôt que directif.
  • Mobiliser et engager les parties prenantes autour d’objectifs communs.
  • Ajuster leur style de leadership en fonction de la complexité du projet.
  • Mettre en œuvre des pratiques concrètes de leadership adaptatif dans leurs projets.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et responsables de programmes.
  • Managers d’équipes techniques ou pluridisciplinaires.
  • Responsables IT, systèmes d’information ou innovation.
  • Consultants, coachs et leaders de transformation.
  • Toute personne impliquée dans la gestion ou le pilotage de projets complexes et souhaitant renforcer ses compétences en leadership.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux du leadership adaptatif

Objectifs du jour :

  • Comprendre la complexité et l’incertitude dans les projets

  • Différencier problèmes techniques vs adaptatifs

  • Développer une posture de leadership flexible et consciente

Activités :

  • Introduction au leadership adaptatif (Heifetz & Linsky)

  • Projets complexes, systèmes dynamiques et incertitude

  • Diagnostic des situations complexes

  • Rôle du leader face au changement et à la résistance

  • Intelligence émotionnelle et gestion des tensions

  • Atelier pratique : analyse d’un projet complexe réel

  • Retours d’expérience et synthèse

Mise en pratique du leadership adaptatif

Objectifs du jour :

  • Piloter les équipes dans l’incertitude et le changement

  • Prendre des décisions adaptatives sous pression

  • Installer une culture d’apprentissage continu

Activités :

  • Mobilisation des parties prenantes

  • Gestion des conflits et intérêts divergents

  • Prise de décision en contexte complexe

  • Leadership distribué et responsabilisation des équipes

  • Feedback, apprentissage et ajustement continu

  • Atelier pratique : simulation de crise projet

  • Plan d’action individuel de leadership adaptatif

  • Clôture et bonnes pratiques

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