Description
Achieve Operational Excellence in Scrum
Cette formation de 2 jours s’adresse aux praticiens Scrum souhaitant améliorer la performance opérationnelle de leurs équipes. En intégrant les principes Lean, la pensée flux, et les pratiques d’amélioration continue dans les événements Scrum, cette formation propose une approche concrète pour éliminer les gaspillages, accélérer les livraisons et renforcer la qualité. Elle vise à faire de chaque équipe Scrum une machine à valeur pilotée par les données, la discipline et l’apprentissage.
14 h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
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Intégrer l’excellence opérationnelle dans les pratiques Scrum
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Réduire les inefficiences et les temps morts dans les Sprints
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Structurer les flux de travail pour plus de fluidité
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Améliorer les résultats clients grâce à une agilité disciplinée
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Mettre en place une culture d’amélioration continue fondée sur les données
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
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Appliquer les principes Lean dans les artefacts et événements Scrum
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Identifier les gaspillages et les retards dans le processus de développement
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Suivre les indicateurs clés de flux (WIP, cycle time, throughput)
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Optimiser les plannings, revues et rétrospectives Scrum
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Renforcer l’engagement de l’équipe autour de la valeur et de l’amélioration continue
A qui s’adresse cette formation?
- Scrum Masters et Product Owners
- Membres d’équipes de développement
- Coaches Agile, leaders opérationnels
- Responsables de livraison et PMO en environnement Agile
- Toute personne cherchant à professionnaliser ses pratiques Scrum
Programme détaillé
Fondements de l’excellence opérationnelle en Scrum
- Qu’est-ce que l’excellence opérationnelle ?
- Combiner Lean, Agilité et Scrum
- Identifier les gaspillages dans les cycles de Sprint
- Penser en flux : visualisation de la chaîne de valeur
- Alignement des objectifs d’équipe avec les résultats métier
Outils, indicateurs et amélioration continue
- Visualisation du flux : tableaux Kanban et outils collaboratifs
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Mesures clés : temps de cycle, délai, WIP, throughput
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Utilisation des rétrospectives comme leviers Kaizen
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Intégrer l’excellence dans la définition de “Terminé” (Definition of Done)
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Construire une feuille de route d’amélioration d’équipe
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