Achieve Operational Excellence in Scrum

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Achieve Operational Excellence in Scrum

Cette formation de 2 jours s’adresse aux praticiens Scrum souhaitant améliorer la performance opérationnelle de leurs équipes. En intégrant les principes Lean, la pensée flux, et les pratiques d’amélioration continue dans les événements Scrum, cette formation propose une approche concrète pour éliminer les gaspillages, accélérer les livraisons et renforcer la qualité. Elle vise à faire de chaque équipe Scrum une machine à valeur pilotée par les données, la discipline et l’apprentissage.

  14 h / 2 jours
  Certification
  Présentiel

Objectifs de la formation

  • Intégrer l’excellence opérationnelle dans les pratiques Scrum

  • Réduire les inefficiences et les temps morts dans les Sprints

  • Structurer les flux de travail pour plus de fluidité

  • Améliorer les résultats clients grâce à une agilité disciplinée

  • Mettre en place une culture d’amélioration continue fondée sur les données

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Appliquer les principes Lean dans les artefacts et événements Scrum

  • Identifier les gaspillages et les retards dans le processus de développement

  • Suivre les indicateurs clés de flux (WIP, cycle time, throughput)

  • Optimiser les plannings, revues et rétrospectives Scrum

  • Renforcer l’engagement de l’équipe autour de la valeur et de l’amélioration continue

A qui s’adresse cette formation?

  • Scrum Masters et Product Owners
  • Membres d’équipes de développement
  • Coaches Agile, leaders opérationnels
  • Responsables de livraison et PMO en environnement Agile
  • Toute personne cherchant à professionnaliser ses pratiques Scrum

Programme détaillé

Fondements de l’excellence opérationnelle en Scrum
  • Qu’est-ce que l’excellence opérationnelle ?
  • Combiner Lean, Agilité et Scrum
  • Identifier les gaspillages dans les cycles de Sprint
  • Penser en flux : visualisation de la chaîne de valeur
  • Alignement des objectifs d’équipe avec les résultats métier
Outils, indicateurs et amélioration continue
  • Visualisation du flux : tableaux Kanban et outils collaboratifs
  • Mesures clés : temps de cycle, délai, WIP, throughput

  • Utilisation des rétrospectives comme leviers Kaizen

  • Intégrer l’excellence dans la définition de “Terminé” (Definition of Done)

  • Construire une feuille de route d’amélioration d’équipe

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